8(800)350-83-64

Бизнес план консалтинговой компании: пример открытия агенства (фирмы)

Содержание

Бизнес-план консалтинговой компании: что необходимо учитывать

Бизнес план консалтинговой компании: пример открытия агенства (фирмы)

Добавлено в закладки: 0

Консалтинг является таким видом  бизнеса, который направлен на спасение других компаний. При этом каждое коммерческое направление имеет свои особенности. Но, как бы усердно не трудились сотрудники той или иной компании, периодически им нужна профессиональная помощь со стороны.

Что такое консалтинг

Бизнес-план консалтинговой компании

Изначально нужно разобраться с определением:

  1. Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — разновидность профессиональных услуг (обычно платных), которые предоставляются корпоративным клиентам с целью улучшения качества и прибыльности их деятельности. Чаще всего консалтинговый бизнес подразумевает исследование деятельности клиента, определение тенденций развития и применения инноваций в научно-технической сфере, менеджменте и финансах с учетом материальных аспектов и характерных особенностей деятельности клиента.
  2. КОНСАЛТИНГ от англ. consulting — услуги по консультированию предприятий производственной и коммерческой сферы, а также потребителей в широком спектре экономических, финансовых, управленческих вопросов, а также по вопросам открытия и официальной регистрации предприятий, анализа и прогнозирования рынка товаров и услуг, набора штата.
  3. Консалтинг – это бизнес по предоставлению консультаций организациям и частным лицам. Услуги по консалтингу могут включать предоставление советов и анализ в любых сферах бизнеса (маркетинг и торговля, капиталовложения, работа с персоналом, бизнес-стратегия, технологические аспекты работы).

Консалтинг бывает внутренним и внешним. Под внутренним консалтингом подразумевают бесплатное консультирование штатными сотрудниками других работников компании.

Компании, предоставляющие услуги по консалтингу, получают прибыль от помощи своей клиентуре в повышении эффективности работы (включая повышение рентабельности, снижение затрат, расширение доли на рынке).

Виды услуг в консалтинге

Консалтинг может включать в себя следующие услуги:

  1. Диагностика бизнеса (аудит, проверка эффективности контроля качества, общая оценка работы компании, бенчмаркинг).
  2. Подготовка рекомендаций по улучшению деятельности и структурной организации фирмы.
  3. Проведение тренингов.
  4. Создание и реализация проектов по реструктуризации.
  5. Привнесение в бизнес недостающих функций, действий, подразделений.
  6. Подготовка предприятия к проверкам и получению сертификатов международного образца.
  7. Выработка стратегии ведения бизнеса.

Принцип действия системы интеграционного управления, основанного на присутствии ментора, представлен на примере сотрудничества консалтинговой фирмы и клиента. Роль консалтинговых организаций в работе ТНК в условиях глобализации и рассматривает основные силы, благотворно влияющие на глобализацию мирового экономического пространства:

Фактор Преимущества Риски
Совершенствование высоких технологий, процессы инновации Переход на качественно новый уровень социального развития Распределение стран на перспективные и отсталые. Рост риска антропогенных экологических бедствий. Возрастание социального неравенства, как результат – повышение угрозы терактов
Процессы интеграции Концентрация имущества, денежных средств, управления Конфликт интересов в потреблении мировых ресурсов. Объединение культур, ограничение возможности альтернативного развития
Совершенствование информационных систем глобального уровня Переход от рынка товаров и услуг к информационному рынку Рост зависимости от информации и телекоммуникаций. Вероятность утраты управляемости при неполадках связи

При изучении рынка услуг консалтинга главным замедляющим фактором его развития являются высокие цены, отсутствие разработанных универсальных методов определения качества результатов консалтинговой деятельности, а также необходимость хранения коммерческой тайны компании в секрете.

Фактор Внутренний консалтинг Внешний консалтинг
Востребованность Преимущественно, менеджерами Преимущественно, держателями акций
Сроки Постоянно, либо временно Единично
Организационные затраты Небольшие Крупные
цена Сравнительно низкая сравнительно высокая
Эффективность Низкий уровень неопределенности Высокий уровень неопределенности

Некоторые виды консалтинга:

Бизнес консалтинг

 Консалтинг в сфере управления:

Кадровая политика:

  1. Обучение персонала и проверка его на профпригодность.
  2. Разработка методов поощрения персонала, повышение его мотивации к работе.
  3. Разработка должностных инструкций, правил поведения в фирме для сотрудников, дресс-кода в рабочее время.
  4. Оптимизация управленческой структуры.
  5. Урегулирование и предотвращение возможных конфликтных ситуаций.

Управленческий консалтинг

 Консалтинг в области информационных технологий:

  1. Проектирование, разработка и внедрение КИС (корпоративных информационных систем).
  2. Проектирование, разработка и внедрение систем управления базами данных (СУБД).
  3. Разработка и внедрение систем автоматизации производственного процесса.
  4. Разработка и внедрение специальных приложений.

Оперативное бизнес-планирование:

  1. Логистические услуги.
  2. Исследование бизнес-процессов.
  3. Управление проектами.
  4. Управление ресурсами и взаимодействие с клиентами .
  5. Управление материальной базой.
  6. Управление качеством оказываемых услуг или продукции.
  7. Управление издержками и повышение эффективности производства.

Работа ментора в консалтинге тем эффективнее, чем весомее его помощь клиентам в установлении, усилении, утверждении и выражении ценностей и убеждений, оказывающих позитивное влияние на управление и усиливающих авторитет руководства компании.

В круг обязанностей ментора входит предоставление эффективной ролевой модели главных ценностей и посылов, которую рекомендовано применять на практике как основу для принципов управления своей деятельностью, как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Менторство зачастую включается во внутреннюю управленческую модель организации-клиента, поэтому наличие ментора со стороны становится не обязательным. Как следствие, не менее ценной помощью, чем присутствие менторов извне, может стать содействие клиентам в обнаружении внутренних менторов.

Клиенты консалтинговых компаний

Стратегический консалтинг:

  • Отрасль торговли.
  • Промышленное пищевое производство.
  • Сфера строительного бизнеса.
  • Машиностроение.

Операционный менеджмент-консалтинг:

IT – консалтинг:

  1. Энергетическая сфера.
  2. Промышленность, связанная с добычей и переработкой нефти и газа.
  3. Тяжелая промышленность.
  4. Финансовый сектор.
  5. Телекоммуникации.
  6. Торговля.

HR-тренинги:

  • Торговля.
  • Пищевая промышленность.
  • Машиностроение и обработка металла.
  • Нефтяная и нефтегазовая промышленность.
  • Транспортная сфера.
  • Услуги связи и коммуникаций.
  • Финансовый сектор.

Понятие консалтинга прочно вошло в современную жизнь, при этом компании, оказывающие консалтинговые услуги охватывают сферы юриспруденции, экономики и технологий.

Поэтому все большее число организаций выражают востребованность в консалтинговых услугах.

В связи с этим открытие собственной консалтинговой фирмы является перспективной бизнес-идеей, обладающей существенными преимуществами, заключающимися  в несложном процессе развития и небольшом стартовом капитале.

Для успешного развития компании по оказанию услуг консалтинга необходимо составить бизнес-план, базирующийся на конкретных условиях проекта. Данные условия могут включать:

  • финансовые возможности предпринимателя;
  • регион, выбранный для реализации проекта;
  • планируемые масштабы проекта.

Имидж компании

Для развития бизнеса и привлечения новых клиентов большое значение имеет имидж компании. В сфере консалтинга он строится за счет личностных характеристик персонала:

  • уровень профессионализма сотрудников компании;
  • высококвалифицированные работники;
  • финансовая грамотность;
  • высокий уровень ответственности за осуществление профессиональной деятельности.

Соблюдение данных факторов способствует формированию благоприятной репутации и имиджа консалтинговой компании, что способствует предоставлению положительных рекомендаций о компании благодарными клиентами своим знакомым и друзьям.

Организационно-правовые вопросы

Перед началом деятельности консалтинговой компании должны быть решены вопросы организационно-правового характера. Компания должна быть  зарегистрирована  качестве юридического лица. В этом вопросе лучше выбрать ООО.

Компании необходимо присвоить уникальное наименование, которое не только должно быть запоминающимся, но и отражать основной вид деятельности юридического лица. Сфера оказания услуг консалтинга привлекательна тем, что не требует лицензирования деятельности кроме услуг по оценке имущества.

Для правомерности оказания этой услуги необходимо вступить в оценочную организацию.

Консалтинг не требует лицензирования деятельности кроме услуги оценки имущества

Анализ рынка

Проведение глубокого анализа сегмента рынка позволяет не только выявить уровень конкуренции, но и разработать успешную стратегию борьбы с ней. В ходе анализа конкурирующих организаций основными критериями оценки является:

  • уровень квалификации работников;
  • политика ценообразования на услуги;
  • репутация компании;
  • перечень оказываемых услуг.

Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., можно у наших партнёров, с гарантией качества.

 Помещение

К выбору помещения, в котором будет располагаться офис консалтинговой компании, следует подойти очень серьезно. Предпочтительнее выбрать близкое соседство с бизнес-центрами.

На первое время помещение можно арендовать (для снижения суммы стартового капитала), в дальнейшем помещение лучше приобрести в собственность.

Рекомендуемая площадь для размещения офиса консалтинговой компании – 90-150 кв. метров.

Для удобства работы сотрудников и повышения презентабельности офиса рекомендуется провести перепланировку помещения на отдельные кабинеты. Благодаря этому деятельность компании будет разграничена.

Оборудование

Для открытия консалтинговой компании перечень оборудования включает мебель для каждого специалиста, а также аксессуары, обеспечивающие комфорт клиентов. Также всех сотрудников нужно обеспечить необходимой офисной техникой (компьютеры, принтеры, факсы).

В офисе должны быть проведены необходимые коммуникации – телефонные линии, интернет и локальная сеть для обмена данных между сотрудниками компании. Для комфортной работы кабинеты сотрудников необходимо оборудовать бытовой техникой (электрочайники, СВЧ-печи).

Персонал

Месторасположением офиса лучше выбрать близкое соседство с бизнес-центрами

Успех консалтинговой компании зависит от уровня квалификации и профессиональных качеств ее сотрудников. Поэтому основной упор в составлении бизнес-плана следует делать на поиск подходящих сотрудников компании.

Желательно, чтобы принятые на работу сотрудники обладали широким кругозором, имели существенный багаж профессиональных знаний и могли его правильно применить на практике, причем данные действия должны быть направлены не только на решение узкоспециализированных задач, но и на общее продвижение бизнеса на рынке.

Для запуска небольшого проекта в сфере оказания услуг консалтинга достаточно нанять 2–3 специалиста для охвата вопросов в сфере финансов и управления. Дополнительно требуется нанять специалиста по оценке имущества. В дальнейшем, при успешном развитии коммерческого проекта штат сотрудников можно будет расширить.

Финансы

В общей сложности сумма инвестиций составляет около 500 000 руб., однако в нее не входит размер фонда оплаты труда, так как уровень заработной платы сотрудников зависит от их квалификации и наличия опыта в аналогичной сфере.

Скачать бизнес план консалтинговой компании за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
бизнес плана: 1.

Конфиденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9.

Финансово-экономическое обоснование инвестиций

10. Выводы

Выводы

Развитие собственного бизнеса в направлении оказания услуг консалтинга имеет большие перспективы на успех вследствие высокой заинтересованности в таких услугах другими участниками коммерческой деятельности. Для успешного развития консалтинговой компании необходимо составить грамотный бизнес-план. Читателям предлагается образец бизнес-плана фирмы, оказывающей консалтинговые услуги.

Источник: https://biznes-prost.ru/biznes-plan-konsaltingovoj-kompanii.html

Открываем своё консалтинговое агентство

Открываем своё консалтинговое агентство

На сегодняшний день консалтинг считается одним из наиболее перспективных направлений бизнеса в нише предоставления услуг. Чтобы организовать свою компанию в таком сегменте рынка, предприниматель должен иметь знания в сфере предоставления консультаций, а также способности работать с современными технологиями.

Но даже при большой доходности и рентабельности такого бизнеса, никто не застрахован от рисков, так как конкуренция в этом сегменте постоянно высокая. Более того, для реализации такой идеи потребуется немало денег стартового капитала.

Процесс открытия

Для начала вам предстоит определиться с направлением развития компании в плане услуг. После этого вы можете собственными силами попробовать сделать бизнес-план консалтингового агентства или же заказать такой у профессионалов, которые занимаются такими вопросами. Стоимость такого документа в среднем 30000 рублей. (См. также: бизнес идея рекламное агентство).

Сразу отметим, что правильный бизнес-план должен содержать в себе проведенный анализ сегмента рынка консалтинговых услуг в том месте, где хотите открыться и вы. Благодаря тому, что будет собрана информация о ваших конкурентах, вы сможете:

  • понять, какой опыт должны получать в этом бизнесе;
  • избежать краха компании на начальном этапе и в будущем;
  • собрать необходимые связи для развития своего агентства;
  • понять, как работает процесс развития компании и где лучше всего искать своих клиентов;
  • определиться с тем, как будет расти агентство в будущем в плане направления предоставления услуг.

Изначально придется заниматься многими процессами самостоятельно, например, поиск клиентуры и оформление заявок. Для достижения успеха, в такой работе важно постоянно опираться на мнения ваших клиентов, а также на то, что они требуют. Отметим и то, что большую роль будет играть форма регистрации вашего агентства, лучше всего смотреть в сторону ООО.

Правильная организация всех процессов

Вашими постоянными клиентами будут предприниматели, в управлении которых малый и средний бизнес.

Для поиска клиентов в вашем бизнес-плане должна быть предоставлена информация анализа рынка в том месте, где будет располагаться ваша контора.

Только в данном случае анализ должен проводиться в плане активности предпринимателей всех отраслей. В таком анализе важно затронуть следующие вопросы:

  • экономический анализ эффективности рынка в выбранном районе или городе;
  • примерное количество и список организаций, которые на начальном этапе могут быть потенциальными клиентами;
  • распределение предпринимателей по отраслям для составления общей картины конкуренции в том или ином сегменте рынка, что тоже должно помочь в поиске клиентов.

Обратите внимание, что если в вашем районе или городе на данный момент происходит процесс заморозки экономики, и нет никакого развития, то удержать на плаву своё новое агентство будет очень сложно.

Поэтому на такой вопрос важно обратить внимание с самого начала пути планирования собственного бизнеса.

Узнайте, есть ли поддержка малого и среднего бизнеса, какие показатели роста экономики и прочие нюансы важны для понятия, необходимо ли на сегодняшний день пробовать зайти в этот рынок или ещё рано.

Место расположения

Для консалтинговой компании вполне достаточно на начальном этапе будет офиса среднего размера, так как большие площади просто приведут к большим тратам, а толку от этого будет мало.

Касательно обустройства помещений, то в нём должно быть всё необходимое оборудование, чтобы было удобно работать с клиентами. Лучше всего, чтобы в офисе было несколько комнат: для приема людей, для руководства и так далее. Это будет говорить о серьезности агентства.

Лучше всего рассматривать поиск офисов в аренду в центре города, где находится большое количество разнообразных компаний мелких и средних размеров, которые могут стать вашими клиентами рано или поздно.

Рекламирование услуг агентства

Как вы уже поняли, консалтинговое агентство обладает большой конкуренцией, потому что на сегодняшний день количество предлагаемых услуг больше, чем потребность в таковых.

Но справиться с конкуренцией уже много лет помогает правильная рекламная кампания. Для начала важно сделать для своей компании веб-сайт.

В нём важно разместить всю необходимую информацию для потенциальных клиентов о ваших услугах.

А продвижение самого сайта лучше доверить SEO-специалистам, которые занимаются выводом сайтов в ТОП-10 в поисковых системах. Стоимость такого удовольствия в месяц примерно 10000 рублей.

Кроме сайта, важно использовать и стандартные методы, среди которых:

  • размещение информации в СМИ;
  • отличное расположение самого агентства в плане размещения баннера на здании.

Стоимость входа в нишу

Лучше всего рассматривать этот пункт, опираясь на опыт конкурентных фирм небольшого размера, которые работают в небольших городах. Чтобы зарегистрировать компанию и сделать уставной капитал, понадобится примерно 20000 рублей.

Примерно столько же нужно будет потратить на изготовление разнообразной рекламной продукции, среди которой будут вывески, визитки и объявления. Покупка программного обеспечения, компьютеров, мебель обойдётся в 100000 рублей. Аренда помещения будет зависеть от многих факторов, но мы рассматриваем цену в 20000 рублей на этот пункт.

Касательно дополнительных расходов, то к ним можем отнести следующее:

  • зарплата одному сотруднику — в районе 15000 рублей;
  • стоимость интернета и телефонии на уровне 5000 рублей;
  • налоги до 50000 рублей;
  • разнообразные непредвиденные расходы до 10000 рублей.

Таким образом, для старта такого бизнеса в вашем распоряжении должно быть минимум 215000 рублей.

Рентабельность агентства

В бизнес-плане также должен быть пункт рентабельности такого рода деятельности. Чтобы достичь успеха в консалтинговом агентстве, вы должны предоставлять услуги качеством выше, чем у ваших конкурентов.

Иначе ваши услуги не будут пользоваться популярностью, что в принципе и логично.

Смысл потенциальным клиентам платить больше и получать меньше при сотрудничестве с вами, если за эти же деньги, они получат больше у конкурентов? Так что данный момент должен быть постоянно под вашим контролем. (См. также: бизнес план школы танцев).

Кроме того, для привлечения потенциальных клиентов, вы должны нарабатывать постоянно свою клиентскую базу, что делается несколькими процедурами:

  • предоставлять тот спектр услуг, который не могут предложить ваши конкуренты;
  • стараться заключать договора с теми предприятиями, которые только пробуют открываться или сделали это совсем недавно;
  • стараться на работу нанимать только профессионалов своего дела, чтобы предоставлять услуги высокого качества. Это поможет не только обогнать конкурентов, но и распространить информацию о вашей компании путем «сарафанного радио» благодаря вашим клиентам;
  • постоянное рекламирование своих услуг путем проведения разных акций, скидок и прочего, что может привлечь внимание именно к вашим услугам.

Отметим и то, что большую роль в успехе играет также и ценообразование. В начале своего пути консалтинговому агентству лучше всего делать цены ниже, чем у конкурентов, а также можно организовать разные варианты оплаты:

  • за час работы;
  • оплату за месяц работы;
  • за проект (разработку и внедрение);
  • за результат и т.д.

Благодаря правильному подходу к организации такого бизнеса его окупаемость может составить меньше 6 месяцев.

Источник: http://biznesoid.ru/uslugii/biznes-plan-konsaltingovogo-agentstva.html

Бизнес план консалтинговой компании: пример открытия агенства (фирмы)

Учреждение собственного бизнеса по индивидуальному бизнес-проекту довольно интересное мероприятие, сопряженное с определенными рисками, сложностями. Каждая отраслевая единица на рынке услуг отличается функциями, особенностями развития, юридическим оформлением, размером инвестируемого капитала. Последнее, в основном, определяет схему развития желаемого бизнес-проекта.

Бизнес-план консалтинговой компании, пример, а также, структуру которого предлагают многочисленные источники, включая нашу статью, можно взять за основу своего проекта.

Несмотря на важность размера начального капитала, существуют другие пути к достижению целей, без возможности полноценно обеспечить необходимую материальную базу, к примеру, привлечение партнеров или инвесторов к будущему проекту.

Как создать консалтинговую компанию и не потерпеть фиаско на самом начале пути?

С чего начать на пути к успеху

Сфера начинания может быть различной, но в каждой можно добиться определенных успехов при грамотном подходе, правильной ориентации на момент расстановки приоритетов для будущего развития.

Сфера деятельности консультантов варьируется от кадрового аудита, поиска и подбора персонала, обзора заработных плат, до управленческого консалтинга и обучения персонала на тренингах и семинарах.

Будущий предприниматель должен создать благоприятную почву перед тем, как открыть консалтинговую фирму, способную выдержать здоровую конкуренцию. Предоставление консалтинговых услуг — молодая отрасль сферы малого бизнеса и предпринимательства, но уже составляет огромную конкуренцию в своей нише среди других аналогичных организаций.

Это связано, главным образом, с повышенной потребностью бизнесменов в услугах грамотных консультантов. в своем штате таких специалистов требует значительных затрат, поэтому обращение к специализированным агентствам по необходимости существенно экономят фонд заработной платы.

Удержаться на рынке консалтинговых услуг будет непросто, так как предложения весьма превышают потребительский спрос.

Основные услуги, осуществляемые консалтинговым агентством

  • анализ возможностей предприятия реализоваться в своем сегменте рыночных отношений (ресурсы, потенциал, адекватная конкурентоспособность);
  • аналитические мероприятия по организации работы предприятия;
  • создание выгодных предложений для улучшения мотивационной системы компании, повышение ее эффективности;
  • предупреждение проблем в процессе деятельности компании, сведение к минимуму потенциальных рисков для клиентов;
  • создание антикризисного плана управления предприятием при наступлении подобных случаев;
  • организация направления, наиболее оптимального для юридических лиц.

Учитываем нюансы

Даже с достаточным капиталом удержаться на рынке консалтинговых услуг будет непросто, так как предложения весьма превышают потребительский спрос. Перед тем, как открыть консалтинговую компанию, важно провести первоначальный мониторинг этой ниши рынка по предоставлению услуг.

Процесс завоевания доверия среди потребителей на современном рынке достаточно трудоемкий, требующий терпения, времени, финансовых затрат. Правильная организация любого проекта — залог успешного и стабильного будущего компании.

Нельзя пренебрегать неудачным опытом коллег, работавших когда-либо в этой сфере.

Стоит проанализировать работу успешных консалтинговых компаний, учесть их плюсы, а также, использовать (копировать) их в более совершенном виде.

Профессиональный подход — это не только удовлетворение своих собственных амбиций, но и умение принимать поражение, прислушиваться к опытным специалистам, учитывать опыт конкурентов, способность правильно оценивать свои возможности.

Не менее важным при организации собственного консалтингового агентства является уровень личных знаний и навыков, умение ориентироваться в специфике этого бизнеса.

Выбор направления деятельности

Важно изначально определиться, какой именно вид консалтинговой деятельности стоит развивать для своего бизнес-проекта. Консалтинговые услуги для малого бизнеса сегодня чрезвычайно важны, но клиент всегда выбирает нечто особенное.

В случае ограниченного капитала и невозможности привлечения дополнительных инвестиций, не стоит делать ставку на универсальность предприятия.

Для развития такой компании потребуется максимальное вложение средств в квалифицированные кадры и быстрое наращивание репутации.

Расположение центрального офиса

Место лучше выбирать удаленно от других аналогичных фирм. Это не магазин по продаже одежды, когда потребителю важно создать условия многочисленного выбора, расположив торговую точку в соседнем отделе.

Выбирать лучше часть города, где сосредоточены бизнес-центры, деловые предприятия и офисные здания. Агентству выгодны платежеспособные клиенты, поэтому важно учесть нахождение вблизи банковские структуры, автосалоны, торговые центры.

Набор персонала

В компании должны работать только квалифицированные кадры, поэтому важно тщательно проверять компетентность и разностороннее развития каждого из них.

Выбирать штатные единицы можно самостоятельно, рассчитывая на свой опыт в этом бизнесе.

Консалтинговый проект — это создание структуры по оказанию профессиональных услуг, поэтому неуверенность в компетенции сотрудников вряд ли подвигнет клиента к последующему обращению за помощью.

Размещать объявление о найме сотрудников можно через телевидение или радио, но на первоначальном этапе лучше отдать предпочтение более экономичным вариантам, для того, чтобы стоимость услуг компании не выросла за переменными издержками, так как большинство новичков прибегают к услугам кадрового агентства из-за небольших комиссионных сборов.

Хороший, со вкусом обставленный офис настраивает клиентов на общение, создает впечатление надежности и профессионализма.

Юридическое оформление

Регистрацию лучше осуществить как индивидуальный предприниматель, так как в этом случае сама процедура регистрации и сбор необходимой документации пройдет намного быстрее, чем если падет выбор на регистрацию предпринимателя в качестве юридического лица. Регистрация ИП обойдется в 5-7 тысяч рублей. ИП намного легче вести учетную деятельность и бухгалтерию.

Если принято окончательное решение в учреждении юридической формы вида общества с ограниченной ответственностью (ООО), тогда потребуется разработка устава компании с учетом всего учредительного состава, оплата госпошлины, открытие расчетного банковского счета. Организация ООО потребует от начинающего предпринимателя дополнительных расходов.

Имя для успешной компании

Основной принцип при выборе названия организации лежит в простоте и лаконичности. Имя должно легко восприниматься, отражать сущность консалтингового агентства, не создавать ощущение двойственности смысла и не вводить в заблуждение потенциальных клиентов.

Стоимость рекламной кампании для развивающейся фирмы может стать значительной величиной в статье расходов.

Возможно действовать по принципу присоединения к имени более известного предприятия путем незначительного изменения его названия. Таким образом, созданная компания будет напоминать клиентам об авторитете и раскрученности. Стоимость патентного названия фирмы составляет в среднем 22500 рублей, ожидание выдачи свидетельства происходит в течение 12-14 месяцев.

Финансовые расходы на первоначальном этапе

Любой бизнес-проект подразумевает определенные затраты, причем, в начале пути они будут значительно выше и ощутимее. Перед тем, как открыть консалтинговое агентство, составляется подробно расписанная расходная часть. Конечная сумма при организации бизнес-плана может оказаться куда больше, чем это предполагалось изначально.

Аренда офисного помещения обойдется в 150-200 рублей за 1кв. метр в месяц. Не рекомендуется сразу влезать в долги для покупки помещения в собственность, так как в случае неудачи или длительной окупаемости предприятия можно столкнуться с серьезными финансовыми проблемами.

Ежемесячные расходы по коммунальным платежам. Сюда входят привычные всем свет, вода, канализация, вывоз мусора и отопление (зимой расходы за отопления возрастут). В среднем — 15000 — 25000 руб. в месяц.

Не стоит ждать быстрого срока окупаемости, так как для сферы услуг такой срок может варьироваться от одного года до трех лет плодотворной работы.

Офисное оборудование и мебель. Важно учитывать, что офис консалтингового агентства может о многом рассказать потенциальному клиенту, имеющий большой опыт в современном бизнесе. Хороший, со вкусом обставленный офис настраивает клиентов на общение, создает впечатление надежности и профессионализма.

Помещение должно обладать всеми удобствами, отвечать техническим и санитарным характеристикам. Затраты на покупку необходимого оснащения обойдутся для офиса средней величины в 250000 рулей.

Заработная плата сотрудникам. Хорошие и профессиональные кадры требуют значительных затрат на выплату трудового вознаграждения.

При назначении суммы лучше придерживаться средних значений по региону существования организации.

На начале становления консалтингового агентства не обязательно сразу приглашать к работе именитых профи, достаточно будет специалистов среднего уровня, готовых к регулярному обучению.

К расходам стоит приплюсовать различные тренинги для персонала (5тыс. руб./час), курсы повышения квалификации(7тыс. руб./час), мотивация их работы в виде процентов и премиальных частей. Штат сотрудников консалтинговой компании зависит от сферы деятельности компании. Средний месячный фонд заработной платы узкоспециализированной начинающей компании должен составлять не менее 300000 рублей.

Расходы на рекламные акции. Распространение сведений о существовании консалтингового агентства среди целевой аудитории — очень важный аспект при развитии начинания. Реклама должна быть конструктивной, краткой и понятной. Скупиться на эту расходную статью не стоит, но и пускаться во все тяжкие тоже не следует.

В качестве источников для передачи информации можно использовать деловые журналы, баннер на улице с наибольшей проходимостью потенциальных клиентов, реклама на радиостанции. Стоимость рекламной кампании для развивающейся фирмы может стать значительной величиной в статье расходов — от 50-70тыс. рублей за один календарный месяц.

Заключение: окупаемость

Консалтинговый бизнес – это не только помощь в бизнесе, но и возможность оптимизировать его деятельность с учетом потребностей современного потребительского спроса. Главной целью является грамотный и структурированный подход, умение принимать и осознавать возможные минусы, риски, вероятность неудачи.

Не стоит ждать быстрого срока окупаемости, так как для сферы услуг такой срок может варьироваться от одного года до трех лет плодотворной работы.

На начальном этапе может создаться впечатление, что консалтинговый бизнес малозатратен, нужно учитывать, что в перспективе развития компании, оказывающей квалифицированные и качественные услуги, бизнес требует постоянных финансовых и временных вложений.

Любому делу нужно посвящать не только время, но и душу, опыт, мастерство, знания. Правильная организация проекта и расчеты всех возможных препятствий на пути становления обеспечат предприятию стабильный успех и развитие на протяжении долгого времени.

Источник: http://ndpr.ru/money/biznes-plan-konsaltingovoj-kompanii-primer-otkrytiya-agenstva-firmy/

Бизнес план консалтинговой компании: как открыть агентство

Консалтинг, в современных условиях, представляет собой наиболее перспективную сферу бизнеса.

Для организации соответствующей фирмы начинающему предпринимателю необходимо обладать широкими знаниями в области консультационных услуг и способностями к работе с прогрессивными технологиями.

Однако, стоит учитывать коммерческий риск, связанный с высоким уровнем конкуренции и затратами на организацию бизнеса.

Как открыть консалтинговую фирму

Во-первых, стоит определить, в какой сфере и специализации компания будет успешно функционировать. Далее нужно составить бизнес план либо самостоятельно, либо обратившись за помощью к специалистам.

Стоимость услуги составит порядка 25 тысяч рублей. Нормальный бизнес план консалтинговой компании имеет в себе пункт об определении сегмента рынка.

Очень важно перед открытием собственной компании поработать уже в действующей фирме. Это поможет:

  1. Избежать финансовых потерь.
  2. Получить необходимый опыт.
  3. Изучить процесс работы компании и методы пополнения клиентской базы.
  4. Наработать связи.
  5. Определить вектор развития собственной организации.

Источником дохода консалтинговой фирмы может стать независимое консультирование специалистами от имени компании.

Такого рода консультации могут быть единовременными или глобальными, в зависимости от требуемого результата.

К тому же, можно получить образовательную лицензию, которая позволит начинающим предпринимателям организовывать методические курсы и бизнес — семинары. Площадки для работы могут быть самыми разными. Например:

  • составление отчетной документации;
  • разработка процесса мониторинга рынка и сбор информации;
  • организация деловых переговоров;
  • планирование;
  • разработка программы сбыта продукции;
  • разработка антикризисных мер реагирования;
  • прочие проблемы.

В самом начале придется брать ряд функций на себя, например, оформлять заявки и искать клиентов. Важно в консалтинговой работе опираться на требования и мнения клиентов.

Стоит обратить особое внимание на составление организационно-правовой формы. Она непосредственно влияет на успешность работы компании.

Рекомендуется для маленьких фирм оформить регистрацию общества с ограниченной ответственностью –«ООО».

Как правильно организовать работу компании

Главными субъектами данного типа бизнеса должны будут являться представители малого и среднего предпринимательства. Для успешного функционирования начинающему предпринимателю необходимо совершить анализ роста и общей активности рынка в конкретной части города или района. В данный анализ должно входить:

  • возможное количество организаций, которые будут заинтересованы в сотрудничестве;
  • информация об эффективности экономики областного центра на определенном этапе;
  • информация о количестве возможных конкурентов среди предприятий малого бизнеса.

В случае, когда экономика областного центра, где планируется открытие бизнеса проходит процесс стагнации с замораживанием программ по поддержке малого и среднего бизнеса, начинающим консультантам будет очень трудно удержать свою компанию на плаву.

Где разместиться

Консалтинговая компания  требует среднего офисного помещения, так как аренда большого офиса — это непрактичные траты.

Важно, чтобы здесь была хорошо оборудована комната для работы с клиентами на месте, хранения информации о рабочей базе и производстве. Вторая комната может быть кабинетом для руководителя, что может сказать о серьезности компании.

Наиболее благоприятным месторасположения компании является центр города, где сосредоточено подавляющее большинство крупных фирм.

Конкуренция и реклама

Стоит отметить, что консалтинговый бизнес имеет очень большой уровень конкуренции, потому что в современных реалиях предложения поступают гораздо быстрее, чем услуги соответствующих организации могут потребоваться. Ключевой особенность формирования консалтингового бизнеса является PR-процесс.

В самом начале необходимо создать грамотный интернет-сайт компании. Помимо того, что он должен обладать полной информацией о компании и спектре услуг, сайт обязан быть, в идеальном случае, в первой десятке поисковых запросов. Для этого нужно обратиться к услугам Seo — специалистов.  На это потребуется порядка 6 тысяч рублей.

Также не стоит забывать и о других методах:

  • размещение рекламы в печатных СМИ;
  • использование выгодного местоположения.

Стоимость организации консалтингового бизнеса

Данный расчет лучше всего провести на примере небольшой компании, находящийся в центре населенного пункта. На регистрацию компании и формирование уставного капитала понадобится порядка 15 тысяч рублей.

В два раза больше придется потратить на печать различного рода визиток, вывесок, объявлений и т.п. Для покупки офисной мебели и организационного оборудования с установкой на него соответствующего программного обеспечения потребуется около 100 тысяч рублей.

За аренду помещения необходимо ежемесячно выделять сумму порядка 20 тысяч рублей. К дополнительной статье расходов относятся:

  • подключение интернета и телефона – 5000р;
  • зарплата 1 члена персонала – от 15000р;
  • налоги – от 46000р;
  • непредвиденные расходы – 3000р.

Рентабельность и ценообразование

Одним из основных пунктов вопроса «как открыть консалтинговое агентство» является расчет и анализ рентабельности.

Для успешной работы соответствующие услуги должны превосходить среднюю планку возможностей, которая существует в данный конкретный момент. В противном случае консалтинг будет никому не нужен.

Для обеспечения положительного эффекта необходимо наработать обширную клиентскую базу. Это можно сделать несколькими путями:

  1. Заключение договоров сотрудничества с недавно открывшимися фирмами на долгосрочной основе.
  2. Обеспечение высокой компетентности. Это поможет выиграть конкурентную борбу с другими компаниями.
  3. Предоставление услуг, которые не по плечу конкурентам.
  4. Индивидуальное развитие соответствующего сегмента рынка.

Стоит отметить, что данные процессы не могут быть правильно организованы без затрагивания вопроса об образовании цен. В рамках высокой конкуренции начинающим компаниям рекомендуется, исходя из анализа ценовой политики других компаний, организовывать оплаты:

  1. Почасовую.
  2. На постоянное сотрудничество.
  3. На индивидуальные проекты.

В зависимости от сегмента рынка это может сыграть на руку, так как оплата будет достойной, но чуть ниже, чем у других консалтинговых агентств. В большинстве случаев фирма становится рентабельной после 6 месяцев активной работы.

Источник: https://ktovdele.ru/kak-otkryt-konsaltingovuyu-firmu.html

Бизнес идея: как открыть консалтинговую фирму

Для начала, давайте разберёмся, что такое консалтинг. В первую очередь это услуга. С английского языка, откуда и пришло к нам это слово, consulting означает консультирование.

Услуга подразумевает платные действия с вашей стороны в пользу клиента, направленные на исследование его деятельности, определение путей развития компании, ввода инноваций, организации менеджмента и другие изыскания.

Всё это делается для увеличения производительности и прибыльности клиентской фирмы.

Проще говоря, консалтинговое агентство за определённую плату помогает вывести бизнес на новый уровень. Объектами консалтинга стандартно становятся коммерческие организации и производственные фирмы.

Но также клиентами консалтингового агентства могут быть и частные лица, которые обращаются по вопросам регистрации предприятий. А вообще, консалтинговые услуги могут включать помощь по любым вопросам бизнеса.

Консалтинг бывает двух типов.

Внутренний консалтинг. Когда внутри фирмы действует сотрудник, консультирующий других внутри организации. В таком случае услуги он предоставляет бесплатно, так как трудоустроен и получает выплаты заработанной платы, установленной договором.

Внешний консалтинг. Когда сторонние организации нанимаются в качестве консультантов по процессам ведения бизнеса. Прибыль подобные фирмы получают от непосредственного оказания услуг по заранее оформленной договорённости и прайсу. Стандартные услуги включают в себя результат по повышению рентабельности, снижению затрат и общему расширению фирмы в своей нише на рынке.

Виды услуг консалтингового агентства

  1. Диагностика бизнеса. К этой сфере клиентской поддержки относятся аудит фирмы, оценка эффективности, контроль качества, бенчмаркинг и другие процесс.
  2. Рекомендации по улучшению фирмы. Выводы, которые получает консалтинговая фирма после анализа деятельности клиента, ложатся в основу получаемых заказчиком рекомендаций по переформированию процессов, деятельности и структуры его предприятия.
  3. Проведение тренингов. Направлены эти мероприятия также на повышение эффективности.
  4. Создание проектов реструктуризации. Опять же на основе анализа процессов, фирма исполнитель создаёт проект по улучшению структуры фирмы клиента. Сюда же относятся указания по созданию недостающих функций, действий и подразделений, которые в дальнейшем позволят организации действовать с большей эффективностью.
  5. Подготовка предприятия к проверкам. Помимо стандартного приведения в порядок всей необходимой документации, консалтинговое агентство может готовить фирму клиента к получению сертификатов международного образца.
  6. Выработка стратегии ведения бизнеса.

Сотрудничество между заказчиком и клиентом организуется в формате присутствия в фирме, где требуются консалтинговые услуги, специалиста от исполнителя.

На сегодняшний день, консалтинговыми услугами пользуются крупные организации и небольшие предприятия, желающие закрепиться на рынке своих товаров и услуг. А сама сфера консалтинга имеет множество ответвлений, каждое из которых нацелено на работу с различными типами организаций.

Существует и консалтинг в сфере медицинского обслуживания, финансовый консалтинг, связанный с отчётностью организаций и привлечением денежных вливаний и слияний. Популярностью пользуется и консалтинг в сфере налогообложения, а также управленческий консалтинг и множество других его видов.

Так, например, консалтинг в сфере управления включает в себя:

— Разработку процессов повышения прибыли фирмы

— Корректировка и создание бизнес-планов

— Маркетинговые исследования для эффективного вложения инвестиций

— SWOT-анализ

— Разработка организационной структуры фирмы

Что касается кадрового консалтинга, то оценивается вся кадровая политика:

— Проводится обучение штата и проверка каждого сотрудника по стандартам профпригодности.

— Разрабатываются мотивирующая составляющая фирмы

— Корректируются инструкции для сотрудников и правила поведения в рамках конкретной фирмы (одежда, рабочее время)

— Регулируются конфликтные составляющие, даются рекомендации по поведению как со стороны управленческого состава, так и штатного персонала.

Консалтинг в области информационных технологий:

— Основная методика – внедрение так называемых КИС – корпоративных информационных систем

— СУБД. Это системы управления базами данных. Консалтинговая фирма занимается их проектированием, разработкой и внедрением в процесс клиента.

— Автоматизация производственных процессов.

— Специальные предложения, которые разрабатываются исключительно индивидуально, в зависимости от специфики фирмы.

Консалтинг в сфере бизнес планирования:

— Подбор организаций для логистических услуг

— Исследование бизнес — процессов

— Управление проектами

— Разработка процессов взаимодействия с потенциальной аудиторией

— Анализ управления материальной базой

— Рекомендации по качеству услуг и товаров

— Снижение издержек и повышение эффективности

Ментор

Человек, который работает с клиентом от консалтинговой фирмы. В рабочие обязанности ментора входит множество разных задач. В первую очередь – предоставление рабочей ролевой модели по тем процессам, на которые направлены услуги консалтингового агентства.

Иногда, должность ментора становится постоянным местом с назначенным человеком. Обычно это происходит в крупных организациях, сталкивающихся с проблемами высшего порядка, или просто желающих стабилизировать и унифицировать процессы своей фирмы. В таком случае, к консалтингу со стороны не обращаются.

Но именно поиск постоянного ментора для компании также может стать основной задачей консалтинговой фирмы. И зачастую поиск ведётся непосредственно внутри организации, где работают люди, уже знакомые со спецификой конкретной фирмы и её бизнес процессами.

Клиенты консалтингового агентства

Опять же, в зависимости от специфики консалтинга и сферы его направленности потенциальная аудитория разнится.

В стратегическом консалтинге это:

— Торговая отрасль

— Пищевая промышленность

— Строительная сфера бизнеса

— Машиностроение

В операционном менеджменте это:

— Тяжёлая промышленность

— Пищевая отрасль

— Торговая сфера

— Сектор финансов

— Строительные фирмы

В консалтинге в сфере IT:

— Энергетики

— Освоение нефтегазовых месторождений

— Тяжёлая промышленность

— Финансы

— Телекоммуникационная ниша

— Сфера торговли

Консалтинг, основанный на проведении тренингов и наборе квалифицированных специалистов:

— Торговая промышленность

— Пищевая отрасль

— Металлообработка и машиностроительный сектор

— Сектор нефти и газа

— Транспортные компании

— Сфера коммуникационных услуг и связи

— Финансовая ниша

Консалтинг сегодня

Само понятие консалтинга давно уже не ново даже на российском рынке. Компании, которые трудятся на этом поприще, задействованы в различных сферах – экономической, юридической, технологической.

Поэтому рынок развивается и всё больше компаний начинают обращаться за услугами.

И открытие собственного консалтингового агентства обещает хорошие перспективы при качественном подходе и профессиональном оказании услуг.

Преимуществами собственной фирмы в этой сфере будут несложные процесс формирования и развития, а также сравнительно небольшие инвестиции на старте, чем может похвастаться далеко не каждый бизнес. Но, как и для любого проекта, бизнес-план для консалтинга является неотъемлемой частью стартовых процессов.

И основные направления, которые должны быть подробно изложены в бизнес-плане, это :

  1. Финансовые возможности предприятия
  2. Региональные особенности рынка консалтинга
  3. Масштабы проекта. Расписывается в виде поэтапного планирования развития.

Имидж консалтингового агентства

Репутация компании играет огромную роль, особенно в нише консалтинга, где клиентам нужны предварительные гарантии их успешного обращения к заказчику. И уровень профессионализма сотрудников фирмы ставится на первое место.

Вместе с финансовой грамотностью фирмы и высоким уровнем ответственности компании, предоставляющей консалтинговые услуги, строится репутационная составляющая. И только она сможет создать благоприятный фон получения «вкусных» и больших заказов.

Регистрация фирмы

Первый шаг в начале любого бизнеса. Нужно решить вопрос об организационно — правовой форме и регистрации вашего будущего дела в государственных органах.

Для консалтингового агентства наиболее подходящей формой является открытие общества с ограниченной ответственностью.

Но при любом раскладе, лучше заранее узнать всю необходимую информацию из специальных источников, доступ к которым не ограничен. Либо же обратиться в компанию, которая поможет оформить все нужные документы за определённую плату.

Параллельно выбирается уникальное наименование вашей организации. Название фирмы должно быть не только запоминающимся, что в дальнейшем скажется на узнаваемости бренда, но и отражать суть вашей деятельности. Иными словами, имя фирмы должно быть ярким и простым одновременно.

Для старта бизнеса в сфере консалтинга не потребуется получение каких-либо лицензий. И это ещё одни плюс в копилку этой ниши. Однако если вы планируете в дальнейшем оказывать услуги, связанные с оценкой имущества, то потребуется членство в оценочной организации.

Рынок

Для успешного старта потребуется провести анализ регионального рынка и рынка вообще, чтобы оценить наличие конкурирующих фирм и разработать стратегию развития. После выявления конкурентов, можно переходить к частному анализу конкретных фирмы по нескольким факторам:

уровень квалификации работников

ценовая политика

репутация

— варианты услуг

Аренда помещения

Офис – необходимый для консалтинговой фирмы фактор, так как на вашей территории вы будете проводить собеседования с потенциальными клиентами. И потому подходящей зоной для поиска помещения станут бизнес кварталы города.

При успешном старте бизнеса можно будет подумать о выкупе арендуемого помещения. Опять же такие факторы, которые в ином бизнесе не будут значительно влиять на деятельность, в сфере консалтинга положительно отражаются на репутации фирмы.

Рекомендации по аренде таковы, что помещение потребует размеров не меньших чем 90 квадратных метров. Просторный офис повысит презентабельность и создаст комфортные условия, как для работы сотрудников, так и для общения с клиентами.

Оборудование

Приобретение оборудования и мебели должно также опираться на создание комфортных условий и презентабельности внутреннего вида. Каждый сотрудник должен быть обеспечен всеми необходимыми принадлежностями, начиная от рабочего места, заканчивая персональным компьютером с доступом в интернет.

Помимо этого, учитывайте, что должно быть оборудовано место для принятия пищи сотрудниками и возможного чаепития с клиентом (для обсуждения сотрудничества в комфортных условиях). Эти зоны не должны совпадать.

Персонал     

Как было сказано выше, от квалифицированных кадров будет зависеть вся деятельность фирмы. Поэтому в бизнес-плане поиску подходящего штата сотрудников нужно отвести отдельный раздел.

Работник, принимаемый на должность в вашей фирме должен иметь не только профессиональные навыки, но и иметь широкий кругозор, познания в различных сферах и в особенности в тех, что связаны с бизнесом. При этом помните, что ему придётся решать не только узкоспециализированные задачи, но и вообще взаимодействовать с организациями.

Для старта консалтингового агентства небольшого формата достаточно будет нанять сначала 2-3 сотрудников, а уже при успешном развитии расширяться. Охват вопросов первоначального штата должен быть сосредоточен на вопросах в сфере финансирования и управления. Также будет полезен сотрудник со специализацией в оценке имущества.

Инвестиции по меркам бизнеса для организации консалтингового предприятия небольшие. По статистике – это сумма в пределах 500 000 рублей без учёта зарплатного фонда.

Почему без? Потому что расчёт запрашиваемой заработанной платы для каждого нанимаемого сотрудника сугубо индивидуален и будет зависеть исключительно от его профессиональных качеств и опыта.

Крупные специалисты ценны на рынке консалтинга, но при этом умеют и ценить свои услуги.

Источник: http://businessmens.ru/article/biznes-ideya-kak-otkryt-konsaltingovuyu-firmu

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть