8(800)350-83-64

Увеличение прибыли предприятия: пути способы резервы

Факторы и резервы увеличения прибыли предприятия

Увеличение прибыли предприятия: пути способы резервы

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X

УДК 33

Мироседи Светлана Андреевна

канд. экон. наук, доцент E-mail: [email protected] Мироседи Татьяна Геннадьевна Ст. преподаватель E-mail: [email protected] Веремеева Юлия Станиславовна студентка 5 курса E-mail: [email protected] mail.ru Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета,

г. Волжский, РФ

ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В статье рассмотрены факторы, оказывающие влияние на прибыль предприятия, дана их классификация и определен характер воздействия.

Выявлены основные резервы, позволяющие повысить прибыль предприятия, которые разделены на две группы — тактические (поэлементные) и стратегические (комплексные).

Наиболее успешным видится управление факторами прибыли на основе концепции «центров финансовой ответственности».

Ключевые слова

Прибыль, функции, факторы, тактические и стратегические резервы, управление прибылью.

Эффективное функционирование предприятия возможно при условии его прибыльности, поскольку прибыль является главным источником дальнейшего развития, а значит, обеспечивает возможность успешной адаптации к меняющимся условиям, повышает финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность. Чем больше прибыль, тем реальнее достижение целей, стоящих перед предприятием. Прибыль обеспечивает непрерывность деятельности, что в сегодняшних условиях является одним из приоритетных направлений стратегического и оперативного управления. Проблема повышения прибыльности особенно актуальна в условиях экономической нестабильности рыночных отношений в России. Затяжной экономический кризис, значительно обесценивают получаемые суммы прибыли, поэтому, задача максимизации прибыли — первостепенная необходимость для предприятий.

Исследованию проблем повышения прибыли посвящены работы таких зарубежных и российских экономистов прошлого и современности, как У. Петти, Ф. Кенэ, А. Тюрго, А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, А. Пигу, А. Маршалла, Е. Бем- Баверк, Ф. Найта, П. Самуэльсона, И.

Шумпетера, В. Г. Базарова, И.А. Бланка, М.А. Вахрушиной, В.В. Ковалева, А.М. Ковалевой, А.П. Мицкевича, М.В. Мячина, Г.В. Савицкой и других.

Однако в связи с изменениями условий развития экономики и функционирования бизнеса, появляются новые проблемы и новые возможности, что требует дополнительного исследования и выявления новых взглядов на факторы, влияющие на прибыль предприятия и подходы к управлению этими факторами. Это обусловило цель работы — выявить наиболее важные с т.з. управления факторы и резервы увеличения прибыли предприятия.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия, его работников и государства в целом [1, с. 119]. Она несет следующие виды функциональной нагрузки: воспроизводственную — как источник финансовых ресурсов предприятия и государства, и расширенного воспроизводства; стимулирующую — как источник собственного капитала, материального

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

поощрения работников и социального развития; контрольную — как итоговый показатель результата деятельности предприятия.

В процессе формирования прибыль подвергается влиянию различных факторов. Поскольку современной экономике присущи динамизм, неопределенность, риск и многофакторность, то усиливаются требования к системе управления предприятием и прибылью, требуя новых подходов к ее организации, методам и инструментам [2].

Поэтому изменение в динамике прибыли дает сигнал о необходимости принятия управленческих мер, направленных на выявление фактора воздействия и его устранение, если он носит негативный характер, либо использование его как резерва увеличения прибыли, если фактор позитивный. Для эффективного управления факторы необходимо классифицировать.

Традиционный подход к классификации предполагает деление факторов на внешние и внутренние, что демонстрирует рисунок 1.

Рисунок 1 — Факторы, влияющие на прибыль

С точки зрения управляемости внутренние факторы, как отражающие результаты деятельности предприятия, поддаются управленческому воздействию и позволяют моделировать хозяйственные процессы с целью повышения прибыльности. При этом часть внутренних факторов объединяют в подгруппу основных, к которым относят:

— рост объемов продаж, который в свою очередь зависит от того насколько конкурентоспособна продукция, как быстро она обновляется, каков ее ассортимент, имеется ли послепродажное или сервисное обслуживание, удовлетворяет ли потребителя качество продукции и уровень цен и др. [3];

— себестоимость продукции, оказывающую непосредственное влияние на размер прибыли, поскольку прибыль формируется в процессе производства. Именно в себестоимости необходимо искать резервы ее повышения. Эффективным инструментом управления затратами и прибылью может служить управленческий учет, который пока еще не в достаточной мере используется российскими предприятиями;

— воздействие фактора цены, на прибыль, при прочих равных условиях, определяется удельным весом валовых расходов в структуре цены. Чем он ниже, тем больше прибыль и наоборот повышение удельного веса валовых расходов приводит к снижению прибыли;

— влияние структуры продукции определяется соотношением высокорентабельной, низкорентабельной и убыточной продукции. Чем выше доля высокорентабельной продукции, тем больше прибыль, поэтому очень важно оптимизировать портфель заказов, увеличивая в нем долю именно высокорентабельной продукции;

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

— темпы воздействия цены и объемов продаж на прибыль, которые необходимо учитывать. Самое быстрое и эффективное воздействие оказывает цена, она может внести изменения, которые немедленно отразятся на объеме продаж, доходах, потоке денежных средств и прибыли [4].

Подгруппа второстепенных факторов оказывает менее существенное влияние, которое не сразу может быть заметно, но учитывать его необходимо, поскольку роль основных факторов, рассматриваемых как резервы, может быть в полной мере исчерпана, и тогда второстепенные приобретают другой уровень значимости.

Необходимо устранить такие нарушения как: ценовые; в организации производства и условиях труда; в качестве продукции; в поставках ресурсов и пр. В сегодняшней ситуации значимым фактором становится корпоративная социальная ответственность, т.к.

чем выше ее уровень, тем выше имидж и уровень конкурентоспособности предприятия, что способствует повышению его прибыльности [5].

Внешние факторы находятся вне зоны управляемости предприятия, но контролировать их необходимо с целью выработки адекватных и своевременных шагов в ответ на изменение этих факторов, что позволит избежать ситуаций, приводящих к убыточности деятельности и даже к банкротству.

Анализ внутренних факторов, вызывающих изменения величины прибыли, позволяет выявить резервы, т.е. неиспользованные возможности, реализация которых приведет к увеличению прибыли. К ним относят:

— рост объема производства продукции за счет совершенствования технологического процесса и технического перевооружения;

— увеличение объема продаж продукции, за счет создания благоприятных условий продажи и мотивации клиентов, выхода на новые рынки, совершенствования расчетно-платежных отношений и различных маркетинговых приемов;

— адаптацию цен к чувствительности рынка, на основе использования гибких цен;

— оптимизацию структуры производимой и продаваемой продукции за счет диверсификации производства и увеличения доли рентабельных продаж;

— снижение себестоимости производства и реализации продукции за счет повышения эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

— повышение качества и конкурентоспособности продукции;

— увеличение доходов от прочей деятельности предприятия (продажи основных фондов и прочего имущества, ценных бумаг и т.д.).

Резервы повышения прибыли можно подразделить на две группы — тактические (поэлементные) и стратегические (комплексные) (рисунок 2).

Тактические резервы в основном являются поэлементными.

К ним относятся такие резервы как увеличение объема производства и реализации продукции, сокращение затрат на производство продукции и структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции.

Контроль над этими резервами осуществляют менеджеры высшего и среднего звена конкретного предприятия и несут ответственность за реализацию мер по их реализации.

Комплексные резервы являются стратегическими. Их реализация связана с перспективой существования предприятия. Каждый комплексный резерв включает в себя несколько элементов, изменение которых имеет разнонаправленный характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, а другая — ухудшает.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X

Резервы повышения

прибыльности

V У

Увеличение объема продаж продукции

Оптимизация структуры производства и продажи продукции

Увеличение разрыва между ценой и затратами на производство

Увеличение произведения объема производства продукции и единичной прибыли

Рисунок 2 — Резервы повышения прибыли предприятия

К комплексным относятся резервы: во-первых, резерв увеличения разницы между ценой товара и затратами на его производство, который заключается в том, что рост цены товара опережает рост затрат на его производство, и реализация этого резерва связана с повышением качества продукции; во-вторых, резерв увеличения произведения объема производства продукции и единичной прибыли, заключающийся в том, что, как правило, рост одного сомножителя произведения опережает снижение другого сомножителя, но так, что конечный результат возрастает.

Управление прибылью зависит как от использования действующих факторов, так и от их последствий, зеркальным отображением которых является изменение информации на параметрическом уровне.

Наиболее успешно контролировать использование резервов и предупреждать негативное воздействие факторов удается при внедрении концепции управления на основе «центров финансовой ответственности», т.е.

структурных подразделений, руководителям которых делегируют полномочия по самостоятельному принятию управленческих решений и устанавливают полную ответственность за выполнение целевых показателей, в т.ч. и по прибыли.

Управленческому персоналу при выборе методов управления прибылью необходимо руководствоваться информацией обо всех факторах и скорости их воздействия, что позволит повысить прибыль предприятия.

Список использованной литературы:

1. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие.- 2-е изд./ В. П. Грузинов, В. Д. Грибов — М.: Финансы и статистика, 2011.- 208 с.

2. Кириллова Л. Н. Мониторинг издержек как инструмент антикризисного управления // «Экономический журнал».- 2012. -№1 (25) / [Электронный ресурс] URL: http://economicarggu.ru/ (дата обращения 10.04.2016).

3. Мироседи С. А., Мироседи Т. Г. Пути повышения конкурентоспособности продукции// Современные аспекты экономики.-2010.-№8 (156).- С. 46-49.

Источник: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-i-rezervy-uvelicheniya-pribyli-predpriyatiya

Увеличение выручки предприятия, как резерв повышения прибыли

Увеличение выручки предприятия, как резерв повышения прибыли

Библиографическая ссылка на статью:
Куликова В.В. Увеличение выручки предприятия, как резерв повышения прибыли // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/12992 (дата обращения: 23.02.2018).

С целью увеличения выручки предприятия и повышения его финансовых результатов в транспортной компании предлагается: увеличение грузоподъемности автомобилей за счет приобретения  полуприцепов.

В первую очередь, предлагается приобретение полуприцепов за счет имеющейся на предприятии нераспределенной прибыли. При этом произойдет увеличение  общей грузоподъемности  автомобилей.

Большим резервом повышения эффективности перевозок является дальнейшая механизация погрузочно-разгрузочных работ и тарно-штучных грузов. Повысить уровень механизации этих работ на автомобильном транспорте можно путем применения специализированных транспортных средств с автономными перегрузочными устройствами: подъемными бортами, консольными и портальными кранами.

Рассмотрим мероприятие по увеличению грузоподъемности автомобилей  на примере транспортной компании за счет приобретения двух полуприцепов и произведем расчет изменения основных эксплуатационных показателей при этом.

В данной работе при расчетах была использована методика, предложенная в учебном пособии экономистом, специализирующимся в области автомобильного транспорта, О.Ю. Матанцевой [1].

Приобретение прицепов позволит для данной компании максимально использовать грузоподъемность автотранспорта (использовать его тяговую мощь) при минимальных затратах.

Следует отметить, что  увеличение грузоподъемности транспорта за счет использования прицепов повлечет за собой увеличение расхода топлива, поскольку повышается коэффициент тяговой нагрузки на автомобиль.

Для дальнейших расчетов были использованы данные статистической и аналитической отчетности и из повседневной хозяйственной деятельности предприятия. Изменение эксплуатационных показателей работы при увеличении грузоподъемности автомобилей представлено в таблице 1.

Данные таблицы 1 показывают, что в результате предложенного мероприятия показатели работы транспортной компании изменятся следующим образом. Среднесписочное количество автомобилей увеличится на 2 за счет приобретения двух полуприцепов.

Общая грузоподъемность при этом увеличится на  30 тонн. Общий объем перевозок (Q) в тоннах увеличится  на 2 966 тонн, грузооборот в тонно-километрах (Р) увеличится на 741 632.

Общий пробег автомобилей и автомобиле-часы работы подвижного состава в транспортной компании останутся без изменений.

Таблица 1 – Изменение эксплуатационных показателей работы транспортной компании при увеличении грузоподъемности автомобилей

Наименование показателя Обозна-чение До внедрения (факт 2012  г.) Послевнедрения (план) Изменение (+,-)
Среднесписочное количество автомобилей, ед. Асс 15 17 +2
Общая грузоподъёмность автомобилей, т qобщ 80 110 30
Объём перевозок, т Q 20 288 23 254 2 966
Грузооборот,  т км Р 5 071 949 5 813 581 741 632
Общий пробег автомобилей, тыс. км Lобщ 1 000 005 1 000 005 0
Автомобилечасы работы, тыс. ч АЧр 19 805 19 805 0

Также это мероприятие важно в свете Постановления Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 319 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие транспортной системы», отражающего основную концепцию развития транспортной промышленности страны.

Изменение эксплуатационных показателей работы в транспортной компании повлечет за собой изменение производственных показателей деятельности предприятия и, как следствие, финансовых показателей. Расчет и анализ  изменений  основных показателей представлен  в таблице 2.

Таблица 2 – Изменение основных показателей деятельности транспортной компании при увеличении грузоподъемности автомобилей

Наименование показателя До внедрения (факт 2015 г.) Послевнедрения (план) Отклонение (+,-)
Марка топлива ДТ ДТ
Общий пробег, тыс.  км. 1000005 1000005
Объём транспортной работы, тыс. км 13120 13120
Линейная норма расходов топлива на100 км      пробега, л 25 28,5 +3,5
Линейная норма расходов топлива на 100 т/ км транспортной работы, л 2 2
Итого нормативный расход топлива на перевозки, л 250264 275264 +25000
Надбавки при работе в зимнее время, % 3,2 3,2
Всего нормативный расход топлива на перевозки, тыс. л 258272 284072 +25800
Расход топлива на внутри гаражные расходы и технические надобности, тыс. л 5,8 5,8
Общий нормативный расход топлива, тыс.  л 258272 284072 +25800
Всего затрат на автомобильное топливо, тыс. р. 6069 6676 +607

Необходимо отметить при этом, что в своей деятельности предприятие руководствуется следующими основными нормативно-законодательными актами:

—    Методические рекомендации «Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте», введенные в действие распоряжением Министерства транспорта Российской Федерации от 14 марта 2008 г. № АМ-23-р;

—    Распоряжение Правительства Российской Федерации от 30 июля 2010 г. № 1285-р об утверждении Комплексной программы обеспечения безопасности населения на транспорте;

—    Федеральный закон РФ от 04.05.2011 г. №99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Данные таблицы 2 показывают, что при внедрении данного мероприятия увеличится линейная норма расхода топлива на3,5 лна100 км, что повлечет общее суммарное увеличение затрат предприятия в сумме 607 тыс. р. и соответственно себестоимости.

Всего транспортно-эксплуатационные затраты предприятия из-за внедрения  предложенного мероприятия увеличатся на 607 тыс. р. Далее рассчитаем изменение финансовых показателей деятельности для транспортной компании в таблице 3.

Таким образом, в результате внедрения предложенного мероприятия по увеличению грузоподъемности автомобилей за счет приобретения  полуприцепов прибыль от продаж в компании от транспортно–экспедиторской деятельности увеличится на 4224 тыс. р.

Таблица 3 – Изменение финансовых показателей деятельности транспортной компании при увеличении грузоподъемности автомобилей

Наименование показателя До внедрения (факт 2015 г.) Послевнедрения (план) Откло-нение, Темп роста,
(+,-) %
Объем перевозки, тыс. тн 27198 30125 +2927 110,8
Тариф за объем груза, тыс.р./ тн. 1,65 1,65
Выручка от реализации транспортно-экспедиторских услуг,  тыс. р. 44876 49707 +4831 110,7
Себестоимость деятельности, тыс.р. 39171 39778 +607 101,5
Прибыль от продаж, тыс. р. 5705 9929 +4224 164,0

В процессе финансового и производственного планирования деятельности предприятия на перспективу особое значение имеет определение и анализ таких показателей, как уровень безубыточности и маржинальная прибыль.

В рамках определения уровня безубыточности все затраты предприятия разделяют на две группы: условно-переменные (меняются пропорционально изменению объемов производства) и условно-постоянные (не меняются при изменении объемов производства). Рассчитаем точку безубыточности для транспортной компании после внедрения предлагаемого мероприятия. Данные для расчетов  представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Определение точки безубыточности после внедрения предлагаемого мероприятия

Наименование показателя Сумма, тыс. р.
Выручка от реализации (предлагаемого мероприятия), тыс. р. 49707
Переменные затраты, тыс. р. 8 181
Постоянные затраты, тыс. р. 4 476
Итого  расходов, тыс. р. 12657
Доля переменных затрат, % 0,16
Точка безубыточности, тыс. р. 5328

Доля переменных затрат = 8181 тыс. руб. / 49707 тыс. руб. = 0,16

Точка безубыточности = 4476 / (1 – 0,16) = 5328 тыс. руб.

Из представленных расчетов следует, что после проведения предлагаемого мероприятия по увеличению грузоподъемности автомобильного транспорта точка безубыточности для транспортной компании достигнет при объёме грузооборота транспортно-экспедиторских услуг в стоимостном выражении в сумме 34097 тыс. р.

Таким образом, предложенное мероприятие будет способствовать повышению финансовых результатов деятельности предприятия и, самое главное, помогут транспортной компании увеличить чистую прибыль, что доказывает их экономическую эффективность.

Библиографический список

  1. Матанцева, О.Ю. Основы экономики автомобильного транспорта: учеб. пособие / О.Ю. Матанцева. – М. : Юстицинформ, 2015. – 287 с.

Количество просмотров публикации: Please wait

автора «Куликова Виктория Викторовна»

Источник: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/12992

Исследование прибыли торгового предприятия. Резервы и пути повышения рентабельности деятельности предприятия

Исследование прибыли торгового предприятия. Резервы и пути повышения рентабельности деятельности предприятия

Вопрос №41. Анализ прибыли торгового предприятия. Резервы и пути повышения рентабельности деятельности предприятия

ЗАДАЧА №53

Задача №99

Задача №109

Список литературы

Вопрос №41. Анализ прибыли торгового предприятия. Резервы и пути повышения рентабельности деятельности предприятия

Особое место в изучении экономики предприятия занимает финансовый анализ. Его целями является оценка конечных финансовых результатов деятельности предприятия, изучение основных причин их изменения в динамике и по сравнению с аналогичными показателями по отрасли в данном регионе, в целом по стране и с показателями предприятий-конкурентов.

Он позволяет выявить, как повлияли те или иные направления хозяйственной деятельности на финансовые результаты. Вопросы обеспечения и поддержания прибыльной работы по разному решаются торговыми организациями в зависимости от достигнутых результатов (убыточные торговые предприятия, достигшие безубыточности, достигшие прибыльной работы и т.д.) [1, c.

51].

Для обеспечения увеличения доходов и улучшения финансовых результатов организациям торговли необходимо решать следующие задачи:

оценивать, в какой степени была обеспечена максимизация прибыли;

в случае убыточной работы выявлять причины такого хозяйствования и определять пути выхода из сложившейся ситуации;

рассматривать доходы на основе их сопоставления с расходами и выявлять прибыль от продаж;

изучать тенденции изменения доходов по основным товарным группам и в целом от торговой деятельности;

выявлять, какая часть доходов используется на возмещение расходов на продажи, налогов и образование прибыли;

рассчитывать отклонение величины чистой прибыли по сравнению с величиной прибыли от реализации и определять причины этих отклонений;

исследовать различные показатели рентабельности за отчётный период и в динамике;

выявлять резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности и определять, как и когда возможно использовать эти резервы;

изучать направления использования прибыли и оценивать, обеспечено ли финансирование за счёт собственных средств развития хозяйственной деятельности.

Анализ доходов и финансовых результатов носит комплексный характер и состоит из следующих этапов:

) оценка общей прибыли от реализации (валовой) за отчётный период и в динамике;

) факторный анализ прибыли от реализации товаров и услуг;

) изучение показателей рентабельности и факторов, оказавших влияние на их изменение;

) определение мер по преодолению убыточности (оптимизация объёмов продаж, расходов на продажи и использование других мер по выходу из кризиса) [6, c.116].

Первый этап. Основным показателем финансовых результатов является чистая прибыль. Она характеризует общую сумму прибыли предприятия, полученную за определённый период (квартал, полугодие, девять месяцев, год), и отражает конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Второй этап. Факторный анализ предполагает изучение основных показателей, влияющих на прибыль. Перечень этих показателей приведён в форме № 2 Отчёт о прибылях и убытках. Особое значение имеет изучение влияния таких факторов, как цена, объём продаж, расходы на продажу.

Большое значение имеет факторный анализ прибыли от реализации товаров (услуг). Слагаемые именно этой прибыли оказывают решающее воздействие на чистую прибыль. По величине прибыли от реализации предприятия оценивают, выгодно или нет были реализованы товары или услуги.

Торговое предприятие проводит расчёт влияния факторов на прибыль от реализации при её сравнении, например, с показателями предшествующего года. В этом случае рассчитывают влияние таких факторов, как

Изменение цен;

Изменение торговых надбавок (наценок);

Изменение объёма продаж;

Изменение структуры продаж (товарооборота);

Экономия или перерасход расходов на продажу (издержек обращения) и др.

Необходимо также выявить влияние на прибыль изменений тарифов на услуги, изменения цен на ресурсы.

Отдельно необходимо оценить возможности предприятия по самофинансированию развития; имеется в виду использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога. Возможности самофинансирования определяются двумя компонентами:

амортизационными отчислениями,

чистым самофинансированием, формируемым за счёт прибыли.

Снижение удельного веса средств, выделяемых из прибыли для целей самофинансирования, в нашей стране явилось одной из причин торможения инвестиционных процессов.

Третий этап. Прибыль — это эффект от хозяйственной деятельности, а для её оценки рассчитывают относительную эффективность хозяйствования в виде показателей рентабельности путём сопоставления прибыли к затратам или ресурсам. Использование различных показателей позволяет оценить отдельные стороны деятельности предприятия.

Показатели рентабельности продаж определяются как отношение различных видов прибыли (по их перечню в Отчёте о прибылях и убытках) к объёму продаж;

Показатели эффективности активов (совокупного капитала) и использования отдельных видов ресурсов. Рентабельность активов есть критерий эффективности распределения и управления ресурсами;

— Третья группа показателей рентабельности характеризует эффективность текущих затрат:

финансовый прибыль рентабельность убыточность

Источник: https://www.studsell.com/view/56214

Резервы увеличения прибыли — Энциклопедия по экономике

Резервы увеличения прибыли

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.

Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу, основными задачами которого являются  [c.209]

Рис. 12.3.

Блок-схема поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг осуществляется следующим образом предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции по методике, изложенной в 1 1.

7, умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста (табл. 12.14). В формализованном виде этот расчет можно записать так  [c.228]

Вид продукции Резерв снижения себестоимости единицы продукции, тыс. руб. Планируемый объем реализации продукции, шт. Резерв увеличения прибыли, тыс. руб.  [c.228]

Назовите основные источники резервов увеличения прибыли и методику их подсчета.  [c.241]

Определите резерв увеличения прибыли и рентабельности продаж гго изделию А за счет  [c.241]

Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и прежде всего за счет снижения производственной себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров и изделий.  [c.301]

Разработка вариантов управленских решений по оптимизации производственной прибыли, мобилизации выявленных внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли и рентабельности продукции выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации  [c.450]

Приведенные в табл. 13.27 расчеты наглядно показывают, что снижение фактической прибыли по сравнению с ожидаемой произошло за счет невыполнения плана по производству готовых лекарственных средств, возникновения брака, увеличения доли общехозяйственных расходов.

Однако существенные резервы увеличения прибыли скрыты в улучшении структуры продукции и затрат на ее производство, а также в снижении расходов на обслуживание этого производства и управленческих цеховых расходов.

Аналогичным образом следует провести факторный анализ прибыли, получаемой от производства в ампульном цехе медикаментов, по завершении которого следует обобщить полученные результаты расчетов в виде свода резервов увеличения производственной прибыли (табл. 13.28).  [c.499]

Исходя из порядка формирования прибыли на предприятии ведется ее факторный анализ, цель которого — оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли выявление степени влияния на финансовые результаты предприятия ряда факторов, в том числе роста (снижения) себестоимости продукции, роста (снижения) объема ее реализации, повышения ее качества и расширения ассортимента анализ показателей рентабельности выявление резервов увеличения прибыли и др.  [c.307]

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг осуществляется следующим образом предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста (табл. 20.14)  [c.532]

Задачей анализа прибыли является определение напряженности установленных плановых показателей и выявление резервов увеличения прибыли.  [c.167]

К резервам увеличения прибыли относятся все выявленные в  [c.178]

Источники информации и алгоритмы расчета резервов увеличения прибыли и рентабельности представлены в табл. 7.5.  [c.181]

Поиск резервов увеличения прибыли и эффективности деятельности Управленческий персонал предприятия (руководители и специалисты)  [c.15]

Как видно из табл. 8.4о, рост прибыли от реализации на 4,2% обусловлен ростом выручки от реализации продукции на 8,7% и снижением управленческих расходов на 9,1%.

Однако рост себестоимости и коммерческих расходов проявил себя отрицательно в конечном финансовом результате. Возможно, это следует иметь в виду, оценивая резервы увеличения прибыли.

Дальнейшее исследование состоит в расчете факторов, влияющих на объем прибыли от реализации.  [c.536]

Для определения резервов увеличения прибыли необходимо рассмотреть ряд факторов, как зависящих, так и независящих от усилий предприятия (рис. 1).  [c.223]

В заключение анализа определяются резервы увеличения прибыли от реализованной продукции. В первую очередь это относится к такому показателю эффективности производства, как реализация продукции, приходящаяся на 1(100) р. себестоимости реализованных товаров, продукции, работ и услуг.  [c.112]

Анализ резервов увеличения прибыли от проданных товаров, продукции, работ и услуг  [c.114]

При определении резервов увеличения прибыли от реализации изучаются динамика роста объема реализации, а также себестоимости реализованных товаров продукции, работ и услуг и выявляются их тенденции.  [c.114]

Таблица 35. Анализ резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости проданных товаров, работ и услуг

Дальнейший анализ направлен на обоснование резервов увеличения прибыли за счет снижения трудовых и материальных затрат, общехозяйственных и общепроизводственных расходов в себестоимости единицы реализованной продукции. Резерв снижения себестоимости единицы продукции является одновременно резервом увеличения прибыли. Общая величина резервов увеличения прибыли за счет переменных затрат определяется как разница между планируемой (Спл) и отчетной (Сф) величиной себестоимости единицы реализованной продукции, умноженная на количество (Ап) реализованных товаров, продукции, работ и услуг (Спл — Сф) Ап.  [c.116] Резерв увеличения прибыли (гр.Зх хгр.4), тыс.р.  [c.118]

Обобщение резервов увеличения прибыли приведено в табл.3.9.  [c.119]

Обосновать резервы увеличения прибыли от реализации продукции, работ, услуг, раскрыть методику их расчета.  [c.147]

Одновременно по данным статистического учета вскрывают внутренние резервы предприятия по повышению производительности оборудования, устанавливают соотношения между темпами роста производительности труда работников и заработной платы. Эти данные являются исходным материалом для руководства работой объединения, помогают находить резервы увеличения прибыли, повышения уровня рентабельности продукции.  [c.351]

Финансовые внереализационные результаты не планируются, а анализ сводится к изучению причин их проявления и к сравнению в динамике за ряд лет.

Такое сравнение позволяет в определенной мере судить о развитии внутризаводского хозрасчета, изменениях в работе различных служб предприятия.

В связи с такой оценкой внереализационных результатов резервом увеличения прибыли от изменения этой их части считают снижение внереализационных убытков до размера соответствующих прибылей, если суммарным результатом является убыток.  [c.154]

Резервы увеличения прибыли  [c.155]

V 119 850 х М резеРв увеличения прибыли при увеличении объема реализованной продукции на 4769,7 тыс. руб., что соответствует реальному возможному приросту продукции, определенному в главе IV, равен 925,3 тыс. руб. /4769.7 X 19.4  [c.155]

Таким образом, общий резерв увеличения прибыли при условии мобилизации  [c.156]

В процессе поисков резервов увеличения прибыли команда использует также все выводы, которые были сделаны на первом этапе при анализе бухгалтерского отчета главснаба за базисный год.

Поскольку анализу подвергалось финансовое состояние главснаба, выводы и предложения по его укреплению связаны самым тесным образом с ростом прибыли главснаба.

В результате всех предложенных мероприятий плановая величина прибыли должна быть не ниже контрольной цифры.  [c.200]

В заключение определяются резервы увеличения прибыли, повышения рентабельности и т. д.  [c.197]

Из данных табл. 4.9 видны существенные различия в уровне рентабельности изделий А и Б. Так, по изделию Б рентабельность значительно ниже средней по предприятию. Повышение рентабельности изделия Б хотя бы до среднего уровня является значительным резервом увеличения прибыли.  [c.54]

На величину прибыли оказывают влияние потери от брака и непроизводительные потери, поэтому их уменьшение или устранение рассматриваются как возможный-резерв увеличения прибыли.  [c.166]

Данные табл. 13.

25 свидетельствуют о том, что у предприятия имеются существенные резервы увеличения прибыли и, прежде всего, за счет оптимизации структуры выпускаемых изделий, снижения расходов на обслуживание производства и управление, а также на устранение потерь от брака. Все это заставляет усилить контроль за целесообразностью и обоснованностью затрат, разработать меры предупреждения брака в производстве и других непроизводительных расходов. Для улучше-  [c.496]

Себестоимость промышленной продукции — это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В себестоимости находит отражение стоимость потребляемых в процессе производства средств и предметов труда (амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

), стоимость живого труда (оплата труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций [14, с. 193]. Полная себестоимость продукции отражает совокупные затраты производственных ресурсов, удельная себестоимость (себестоимость, приходящаяся на 1 руб.

продукции) — эффективность использования ресурсов.

Себестоимость — это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой — определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.  [c.315]

К резервам увеличения рентабельности относятся выявленные в ходе анализа факты ее снижения за счет изменения прибыли средних остатков основных и оборотных фондов и эффективности их использования, наличия сверхплановых не прокредитованных банком запасов неустановленного оборудования, а также резерв увеличения рентабельности за счет выявленного резерва увеличения прибыли.  [c.181]

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее увеличение, классифицируют по различным признакам.

К внешним признакам относят природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций.

Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могуг оказывать значительное влияние на величину прибыли.  [c.61]

Слижение себестоимости реализуемой продукции, как и увеличение объема реализации, существенно увеличивает прибыль.

Вместе с тем хозяйства располагают большими резервами увеличения прибыли за счет повышения качества реализуемой продукции и сроков ее продажи.

Эти резервы заключаются в улучшении планируемых кондиций, реализации отдельных видов продукции в периоды действия повышенных сезонных цен, принятии мер, исключающих применение денежных санкций за пониженное ка-  [c.264]

Выявленные резервы роста прибыли должны быть включены в план следующего периода. Включение в план выявленных резервов увеличения прибыли имеет огромное значение для разви тия предприятия и в этом заинтересованы само предприятие и весь коллектив работников, так как за каждый процент увеличения плановой суммы прибыли увеличиваются поощрительные  [c.187]

Источник: http://economy-ru.info/info/141294/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть