Открыть магазин по франшизе без вложений: пошаговая инструкция

Содержание
  1. Какой открыть магазин по франшизе без вложений
  2. «Оранжевый слон»
  3. «Fantosh»
  4. «Ле’Муррр»
  5. «Транс Стартер»
  6. Франшизы магазинов, актуальные франчайзинг предложения
  7. Как открыть магазин без вложений в товар?
  8. Что должен делать франчайзи
  9. Особенности открытия франшизы без вложений в сфере розничной торговли
  10. Как открыть франшизу без первоначальных вложений?
  11. Открыть бизнес по франшизе без вложений: выгодно или рискованно? (Всё о бесплатном франчайзинге)
  12. Франшиза без паушального взноса
  13. Бесплатный ритейл или рискиоткрытия франчайзингового магазина без вложений
  14. Точки внимания при выборе бесплатной франшизы
  15. Добропорядочный бесплатный франчайзинг
  16. Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, “ВелоДрайв”
  17. Как открыть магазин по франчайзингу? Моя история
  18. ВОПРОС: Как Вы выбирали франшизу из предложений на рынке?
  19. Вопрос: Сколько это стоило для Вас?
  20. ВОПРОС: Сколько Вы планировали заработать на выбранной франшизе?
  21. Вопрос: Сколько Вы заработали в реальности?
  22. ВОПРОС: В чем на Ваш взгляд преимущества и недостатки выбранной франшизы?
  23. Смотрите видео: Как открыть магазин Экспедиции?
  24. Что бы Вы посоветовали тем, кто собирается покупать аналогичную франшизу?
  25. Как открыть свой магазин одежды по франшизе

Какой открыть магазин по франшизе без вложений

Открыть магазин по франшизе без вложений: пошаговая инструкция

Несмотря на то, что открыть магазин по франшизе без вложений невозможно, покупка франшизы обойдется куда дешевле, чем самостоятельное открытие торговой точки.

Приобретение франшизы позволяет снизить расходы на маркетинг, а главное – получить от франчайзера консультации по ведению бизнеса, что будет очень полезно начинающим предпринимателям. В этой статье мы собрали для вас несколько хороших и недорогих франшиз.

«Оранжевый слон»

Сеть магазинов детских товаров «Оранжевый слон» предлагает очень выгодные условия: паушальный взнос, роялти и любые другие платежи отсутствуют, а общая сумма вложений составляет от 295-ти до 480-ти тысяч рублей.

За эти деньги компания предлагает товар в достаточном для двух месяцев работы количестве, комплект материалов для оформления торгового оборудования, костюм для аниматора-промоутера, а также все необходимые консультации и обучающие программы.

Франчайзер поможет вам открывать новый магазин всего за 21 день, и все что потребуется – помещение площадью от шести до 30-ти квадратных метров, арендованное на длительный срок или находящееся в собственности.

Среднемесячная прибыль, как утверждает франчайзер, составляет около 100 тысяч рублей.

Официальный сайт: orange-elephant.ru/franchise

«Fantosh»

Основанная в 2009-ом году компания Fantosh занимается производством и продажей качественной и недорогой женской одежды и аксессуаров. Ассортимент бренда насчитывает несколько сотен позиций, ориентированных на девушек и женщин в возрасте от 18-ти до 35-ти лет.

Первоначальный взнос не требуется, роялти отсутствуют, а общая сумма инвестиций в открытие магазина составляет 600 тысяч рублей. Ежегодные сборы на маркетинг и рекламу – от четырех до восьми процентов от объема продаж.

Франчайзер предлагает специальные условия закупки товара с бесплатной доставкой и возможностью возврата остатков по окончании сезона, все необходимые консультации по оформлению торговой точки, обучение персонала и доступ к единой информационной системе сети.

Открыть магазин можно в любом населенном пункте с населением от 80-ти тысяч человек. Все что для этого нужно – торговое помещение площадью от 50-ти квадратных метров.

Среднемесячная прибыль магазинов сети составляет 50 тысяч рублей.

Официальный сайт: fantosh-opt.ru/franchayzing

«Ле’Муррр»

Сеть «Ле’Муррр», насчитывающая около 60-ти магазинов по всей России, предлагает своим покупателям широкий ассортимент кормов, аксессуаров, туалетных наполнителей, игрушек и прочих товаров для животных.

Стартовый капитал, необходимый для открытия магазина, по оценке франчайзера составляет 700 тысяч рублей. Размер паушального взноса – 90 тысяч рублей, но роялти в сети нет, как нет и дополнительных сборов на рекламу и маркетинг.

Компания предлагает своим франчайзи консультации по выбору помещения и дизайн-проект магазина, готовую корпоративную концепцию и единые стандарты обслуживания, рекомендации по торговому оборудованию, комплект маркетинговых методик и корпоративную рекламную поддержку, всю необходимую документацию, тренинги для сотрудников и специальные цены на товар.

Магазин должен располагаться в крупном торговом центре и иметь площадь от 15-ти до 20-ти квадратных метров.

Среднемесячная прибыль магазинов «Ле’Муррр» составляет от 65-ти тысяч рублей.

Официальный сайт: lemurrr.ru/franchising

«Транс Стартер»

Компания «Транс Стартер», специализируется на продаже и ремонте таких автозапчастей, как стартеры и генераторы. На сегодняшний день компания насчитывает уже около двух десятков сервисных центров.

Первоначальный взнос составляет 120 тысяч рублей, тогда как суммарный объем инвестиций составит от 300 до 700 тысяч рублей. Установленный франчайзером размер ежемесячных отчислений – от пяти тысяч рублей в зависимости от региона.

«Транс Стартер» обеспечивает своим партнерам подбор и доставку полного комплекта необходимого оборудования, обучение персонала, поставку товаров по специальным ценам, консультации со специалистами по сложным случаям, исполнение гарантийных обязательств, полное документальное сопровождение.

Помещение под сервисный центр должно иметь площадь в 40-50 квадратных метров, должно быть снабжено надежной электрикой и системой вентиляции, должно иметь возможность установки рекламной вывески.

Среднемесячная прибыль в сети составляет около 100 тысяч рублей.

Официальный сайт: tstarter.ru/services/kak-otkrit-servis

Как видите, открыть магазин по франшизе совсем не сложно, и это – идеальное решение для малого бизнеса. Такие торговые точки приносят хорошую прибыль, позволяя минимизировать риски, что особенно важно в условиях экономического кризиса.

по теме:

Источник: http://p-business.ru/kakoj-otkryt-magazin-po-franshize-bez-vlozhenij/

Франшизы магазинов, актуальные франчайзинг предложения

Франшизы магазинов, актуальные франчайзинг предложения

Бизнес без вложений

Бизнес в сфере розничной торговли развивается даже в кризис – необходимо найти свою нишу и занять именно ее. Продажа эксклюзивного нижнего белья, дизайнерской одежды и обуви падает, однако в кризис население стабильно обращается за товарами к продавцам продуктов питания, фармацевтической продукции и в магазины фиксированных цен.

Франшизы таких магазинов остаются популярными даже в кризис.

Купить франшизу магазина в кризис имеет ряд преимуществ – так, работа под известным логотипом даст шанс на быстрое создание клиентской базы. Франчайзеры обеспечат защиту и возможность консультирования по вопросам развития бизнеса, а также помогут в поиске инвесторов.

Если вы планируете приобрести готовый бизнес в сфере розничной торговли, и открыть магазин по франшизе, подумайте над тем, что обычно для такого рода деятельности паушальный взнос не взимается. Напротив, франчайзеры предлагают своим потенциальным партнерам в кризис заключить льготные договора поставок и оформить возможность возврата нераспроданного товара.

На видео: Франшизы за рубежом, выставки

Как открыть магазин без вложений в товар?

Как правильно выбрать  и купить франчайзинг магазин по продаже разных товаров?

  1. Проверьте продавца франшизы – у него должен быть свой сайт с открытым доступом и готовый бизнес план магазина;
  2. спросите менеджеров об уже открытых франшизах в регионах;
  3. узнайте адреса точек, просмотрите фото в реальном режиме, если это возможно;
  4. изучите объем спроса на товары данной категории в выбранном вами регионе старта бизнеса;
  5. пообщайтесь с франчайзером на предмет возможности развития бизнеса, выясните, что у него в планах;
  6. попросите отчеты о динамике развития сети – процент открытых и закрытых точек по франшизе.

Важно! Франчайзеру можно доверять, если под его брендом один и тот же франчайзи открыл сразу несколько точек в разных регионах страны или в своем. Нелишним будет проведение самостоятельного исследования, посвященного поиску причин закрытия торговых точек, а также проверить контакты из Москвы, Санкт-Петербурга (СПБ) и других городов.

Потребуйте наиболее полной информации о гарантиях, предоставляемых  франчайзером – уровень оказываемой им поддержки, наличие документации, передаваемой лично вам в руки, регистрация товарного знака, наличие необходимых лицензий и разрешений.

Посетите магазины, которые открыты по выбранной вами франшизе, самостоятельно. Побывайте в роли «тайного покупателя».

Франшизы розничной торговли считаются одними из самых выгодных – такой магазин можно открыть менее, чем за 600 000 рублей. Есть риск, что франчайзер торгует франшизой для того, чтобы удержаться на плаву и спасти ставший неприбыльным бизнес.

Важно, чтобы привлекшая ваше внимание франшиза не была стартап-проектом – бизнес должен быть уже установившимся и окупившимся. Хорошо, если это не единственное предприятие франчайзера.

В розничной торговле хорошо зарекомендовали себя следующие ниши:

  • аксессуары и одежда по доступным ценам,
  • детские товары,
  • продукты питания, ориентированные на людей-приверженцев здорового образа жизни и эко-направления,
  • строительные материалы и комплектующие,
  • автомобильные запчасти,
  • косметика.

Процедура купли-продажи франшизы в сфере розничной торговли сопровождается подписанием договора с физическим лицом, которое впоследствии будет состоять в должности директора организации, которая станет представительством той или иной компании (бренда) в регионе.

Что должен делать франчайзи

  1. Собрать необходимый пакет документов.
  2. Выбрать помещение и привести его в полное соответствие с требованиями франчайзера.
  3. Провести необходимые работы по наладке сбыта продукции, указанной в бренд буке.

В оформлении торговых залов и с перечнем ассортимента поможет разобраться головная компания.

Статус франчайзи с полными правами можно получить примерно через год после того, как данное представительство начнет свою работу.

Франшиза без вложений возможна, однако необходимо потрудиться и найти именно ту компанию, которая возьмет большую часть расходов на себя и будет готова подождать некоторое время, пока региональное подразделение получит первые доходы.

Первоначальный взнос  чаще всего не потребуют от начинающего бизнесмена те компании, которые занимаются продажей продуктов широкого потребления, которые имеют высокий спрос у населения, особенно в период кризиса.

Отсутствие паушального взноса диктует свои особенности – так, финансовый интерес заложен в цене продукции, услуги, товаре. Такой тип франчайзинга иногда могут использовать непосредственные производители того или иного товара.

Особенности открытия франшизы без вложений в сфере розничной торговли

Если стартапер недостаточно осведомлен в специфике работы предприятия, дело может прогореть. Необходимо также следить, чтобы в договоре не были прописаны скрытые схемы и платежи, иначе дело себя не окупит вовремя и в полной мере.

Лучшие франшизы магазинов в России вы найдете на нашем сайте Бизнес Прост.

Как открыть франшизу без первоначальных вложений?

Развивающийся бренд сам заинтересован в поиске партнеров в регионах, поэтому такие отчисления как паушальный взнос и роялти на первых порах работы магазина не потребуются.

Первоначальный капитал будет потрачен на аренду или покупку помещения, ремонт, закупку оборудования, ассортимента и найм персонала.

Одним из наиболее быстрых и успешных способов открыть свой магазин по франшизе без вложений является работа в той или иной компании – сотрудникам доверяют больше, так как они в курсе всех бизнес процессов, происходящих в развивающейся компании.

Льготные условия предоставляются на основе полученных вами знаний в процессе сотрудничества с компанией, а также стремление развивать ее и совершенствоваться вместе с ней. Франчайзеру выгодны партнеры, которые знакомы со спецификой той или иной деятельности, и готовы работать на благо развивающегося бизнеса.

Вывод: открыть розничную торговлю по франшизе без вложений возможно, чаще всего такие предложения поступают от фирм, желающих раскрутить свой бизнес и расширить влияние в регионах.

Каталог франшиз магазина, стоимость, отзывы, условия поможет быстрее определиться с нишей, в которой вы хотите работать и зарабатывать свой капитал.

Следует быть внимательным при выборе франшизы, чтобы не столкнуться с мошенническими схемами, для этого лучше нанять опытного юриста или проверить активы выбранной организации и их партнеров самостоятельно.

Источник: https://biznes-prost.ru/category/katalog-franshiz/magaziny-raznye

Открыть бизнес по франшизе без вложений: выгодно или рискованно? (Всё о бесплатном франчайзинге)

В одной из наших прошлых статей я обещал Вам рассказать о так называемом бесплатном франчайзинге, бесплатных франшизах, в чем их особенности и недостатки? В первую очередь, я хочу, чтобы Вы поняли – абсолютно бесплатно бизнес начать уж никак не получится. Все равно Вам потребуется отыскать помещение, произвести ремонтные работы, разработать дизайнерское интерьерное решение, закупить оборудование и расходные материалы.

Когда идет речь о бесплатном франчайзинге, это означает:

  • отсутствие паушального вступительного взноса;
  • роялти;
  • а может быть и обоих платежей одновременно.

С одной стороны для будущего партнера это покажется заманчивым предложением, ведь многие компании за возможность представлять раскрученную торговую марку берут немалые суммы, но так ли все просто и прозрачно – давайте посмотрим.

Франшиза без паушального взноса

Паушальный взнос, как мы уже ранее обсуждали, единоразовый платеж, своего рода финансовый барьер входа на рынок. Устанавливается он в каждом конкретном случае индивидуально, но в зависимости от принятых параметров:

  • уникальность предложения франчайзера, чем его продукт/услуга выделяются на фоне других однотипных франшиз;
  • позиционирование компании на рынке – её статус, репутация и отзывы клиентов о качестве продукта/услуги;
  • уровень сервиса;
  • и затраты франчайзера, связанные с поддержкой новичка на этапе открытия.

И здесь возникают некие сомнения. Известные крупные компании взимают паушальный взнос, дабы исключить неплатежеспособных предпринимателей. Тогда как открытие франшизы без вложений могут предлагать никому не известные мелкие компании, и закончиться сотрудничество может неблагоприятно.

Франчайзер в любом случае должен получить свою выгоду от продажи франшизы, если не в качестве паушального взноса, то в таком случае компания заинтересована к максимальном охвате рынков сбыта и для Вас, как франчайзи, это не сулит ничего хорошего.

Вы бесплатно сможете использовать торговый знак, только вряд ли Вы станете частью уникального бизнеса, а ноу-хау, как Вы уже знаете – первостепенная составляющая качественной франшизы.

И здесь по накатанной возникают новые и новые негативные последствия.

Отсутствие такого преимущества как ноу-хау делает бизнес легким для копирования и вполне естественно, что вскоре на рынке появится множество конкурентов. Сможет ли предприятие выстоять в конкурентной борьбе? Ответ напрашивается сам собой…

Бесплатный ритейл или риски открытия франчайзингового магазина без вложений

И последнее, на что хотел бы обратить внимание, – это закупочная деятельность. Так как франшизы без паушального взноса чаще всего встречаются в ритейле, то свою прибыль франчайзер получит, отгружая Вам ассортимент товара.

Недобросовестные компании, которые не взимают паушальный взнос и роялти, будут:

  • завышать закупочные цены на товары;
  • выставлять ограничения на установку реализационных цен;
  • сужать дозволенные лимиты самостоятельно формировать товарную матрицу, обязывая тем самым полный перечень номенклатуры закупать у франчайзера.

Оказывается, риски перевешивают выгодные стороны.

Точки внимания при выборе бесплатной франшизы

Чтобы не потерять вложенные в открытие средства и не приобрести «пустую» бесперспективную франшизу задайте себе ряд вопросов:

  1. Какую выгоду получит франчайзер, отдавая франшизу даром?
  2. Какое количество успешных партнеров работает на рынке?
  3. Насколько бизнес незауряден и прописаны ли четко все бизнес-процессы его ведения?
  4. Изучите конкурентов ниши франчайзера, чтобы понять, насколько легок бизнес копировании?
  5. Ознакомьтесь с условиями ценообразования партнерства перед подписанием договора.

Добропорядочный бесплатный франчайзинг

Но это не значит, что стоящих франшиз с легким барьерным входом нет на рынке. Порядочные успешные развивающиеся компании тоже могут освобождать будущих партнеров от вступительного взноса и роялти, если:

  • главный офис отслеживает товарные остатки;
  • регулярно поддерживает связь с филиалами;
  • владеет актуальными данными покупательской активности населения и наиболее востребованных товаров.

Поэтому поставка продукции поступает согласно регулярно обновляемым данным по каждому магазину в отдельности. Выручка франчайзи растет параллельно с имиджем компании, количеством довольных клиентов и доходами франчайзера! Плюс ко всему честный франчайзер осознает, что стартовые инвестиции на открытие могут быть слишком высоки и партнер просто не сумеет оплатить сумму сетевого входа.

Каждый предприниматель мечтает открыть бизнес с минимальными вложениями, максимизируя доходы. Выгодно ли открывать франшизу без вступительных взносов и отчислений? Я поведал Вам об основных рисках и преимуществах выбора бесплатных франшиз. Помните, что не всегда бесплатные франшизы привлекательны, как может показаться с первого взгляда.

Источник: http://franchbox.ru/blog/vybor-franshizy-gruppa-dlya-franchajzi/otkryvaem-franshizu-bez-vlozhenij.html

Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, “ВелоДрайв”

Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, У меня нет бизнеса #франшиза

Основатель и владелец компании «ВелоДрайв» Кирилл Остапенко во всех подробностях рассказывает, что нужно знать начинающему франчайзи и объясняет, что общего у бизнес-плана и прогноза погоды.

Нулевой шаг: с чего начать?

Сейчас на рынке есть более 1000 предложений франшизы. Начинать нужно с выбора ниши, направления, которое вам интересно. Самые распространенные сейчас линии бизнеса по франшизе — это услуги, общепит и розничная торговля. Ищите то, что вам по душе и то, в чем вы лучше разбираетесь. Чем лучше знания и чем больше опыта, тем выше ваши шансы на успех.

Однако «нормальных» франшиз не так много. Для того, чтобы не «нарваться» на псевдофраншизу, рекомендуем стратегию пяти простых шагов.

Первый шаг: выбор франшизы

Есть несколько отличительных признаков, по которым необходимо сравнивать предложения о франшизе. Присматриваясь к интересным вариантам, задавайте себе вопросы:

• Сколько точек у компании открыто по франшизе? Если какие-то закрывались, то по каким причинам? Узнайте об истории компании, изучите ее целевую аудиторию и перспективы развития. Важные моменты — наличие роста сети, а также открытие последующих точек одним и тем же партнером. Это свидетельствует об успешности модели.

• Помимо «аренды бренда», какие еще бонусы предлагаются начинающим бизнесменам? Есть ли программа обучения сотрудников, составляется ли индивидуальный бизнес-план, предоставляется ли брендбук и пособие франчайзи, где описаны все бизнес-процессы? Какими реальными действиями головной офис оказывает помощь предпринимателю, когда франшиза уже приобретена?

• Как поддерживается имидж бренда в магазинах (салонах, точках продаж), открытых по франшизе? Рекомендую не полениться и зайти с «инспекцией» в магазины интересующей вас сети (и собственные, и франчайзинговые), оценить уровень обслуживания, покупательский поток, ассортимент. Свяжитесь с действующими франчайзи и узнайте, как на самом деле идет бизнес, какие возникают трудности.

• Старайтесь выходить на первых лиц компании для уточнения деталей, задавайте «острые» вопросы собственникам. Просите франчайзера помочь в оформлении арендных отношений: нередко удается значительно снизить ставку благодаря имиджу федеральной компании.

• При оформлении договора франчайзинга (коммерческой концессии) не стесняйтесь просить разъяснений юридических нюансов у франчайзера. Если вам что-то непонятно, воспользуйтесь платной консультацией юриста. При возможности требуйте внести необходимые изменения в договор.

Второй шаг: поиск средств

Что нам нужно сделать после того, как мы уже подготовили почву? Найти средства. Хорошо, если они свои. В этом случае вам нужно заранее иметь ответ на вопрос, сколько денег вы можете позволить себе потерять в случае неудачи. И есть ли у вас «подушка безопасности» на случай, если денег будет не хватать на каком-либо этапе становления бизнеса?

Если своих средств нет — поинтересуйтесь у франчайзера, нет ли у него «завязок» с банками, которые могут предоставить выгодный кредит на открытие бизнеса. Например, у «ВелоДрайва» есть договоренность с Венчурным фондом Промсвязьбанка о финансировании открытия магазина партнером-франчайзи в случае успешного прохождения всех этапов отбора.

Где еще можно получить деньги на проект? Франшизу можно открыть «вскладчину», объединив свои силы с соучредителями. Если проект хороший, есть команда и достойный руководитель — деньги в новое дело вложит инвестор, которого можно встретить на встрече клуба бизнесменов или познакомиться во время презентации вашего проекта на конкурсе бизнес-стартапов.

Когда вы делаете бизнес не в одиночку, очень важно проговорить все детали, определить зоны ответственности и распределение обязанностей «на берегу», чтобы в дальнейшем избежать недопонимания и конфликтов.

Обязательно надо договориться и о возможном «разводе»: как продается доля, что происходит, если деньги на развитие заканчиваются, каким образом осуществляется дополнительное инвестирование.

Выясните у франчайзера, есть ли возможность включить в договор условие о возврате товара и оборудования, если ваше дело окажется неприбыльным.

Третий шаг: выбор места

Один из самых важных аспектов ведения бизнеса — правильно подобранное место. Скорее всего, у франчайзера есть разработанные методики подсчета и оценки покупательского трафика рядом с вашей будущей торговой точкой.

Здесь необходимо найти оптимальное соотношение «проходимости» и цены аренды.

В последнее время преобладает тенденция смещения покупательских потоков в торговые комплексы, где более высокая (по сравнению со стрит-ритейлом) стоимость аренды дает больший объем продаж.

Еще один значимый аспект — рекламная поддержка. По понятным причинам она необходима еще до того, как откроется ваше заведение.

Обычно франчайзер сам занимается всей рекламой и акциями и уже знает, что и куда надо написать, как осведомить аудиторию и привлечь посетителей на открытие.

Важно, чтобы информация о вашем магазине появилась на официальном сайте вовремя, была хорошо изложена и достоверна. Не забывайте и о визуальной составляющей: нужны яркие фотографии и продуманный дизайн.

Четвертый шаг: оформление магазина

Вывески, витрины, кассовое и прочее необходимое оборудование. Опять же, партнеры знают, что и как делать. В большинстве случаев франчайзер разрабатывает для франчайзи дизайн-проект, по которому и развиваются дальнейшие события. Конечно, на открытии всегда хочется сэкономить, но важно создать уютную атмосферу.

Чтобы не обмануть ожидания клиента от бренда, который вы представляете, придется потратиться. Если вы открылись на территории торгового комплекса, не забудьте передать в администрацию полную информацию о вашем бизнесе для внесения данных на карту комплекса и официальный сайт. Проследите, правильно ли ее разместили.

Персонал должен носить фирменную одежду, быть опрятным и приветливым. Не забудьте согласовать программу торжественного открытия магазина: хорошо, если будут предусмотрены призы.

Пятый шаг: наполнение магазина

Занимаемся наполнением своего магазина. Необходимо точно рассчитать, сколько и чего понадобится потенциальным покупателям. Конечно, головная компания предоставляет готовые расчеты, но реальная жизнь вносит свои коррективы.

Необходимо заранее (еще до заключения договора) позаботиться о том, как франчайзер снабжает своего партнера оборудованием, товарами, ингредиентами.

Случается так, что запасов хватает только на открытие, а дальше приходится долго ждать новых поступлений и терять выручку.

Просчитайте логистику, имейте наготове запасные варианты доставки, уточните, имеете ли вы право на замену поставщика, если на складе необходимый товар отсутствует.

Товарные матрицы, перечень услуг, меню — все это требует индивидуального подхода в зависимости от города, потенциальной аудитории и экономической ситуации.

Готовых рецептов в бизнесе не бывает! А стандартному бизнес-плану можно верить так же, как и прогнозу погоды, все может поменяться в последний момент.

Поэтому, доверяя опыту франчайзера, рассчитывайте на себя. А теперь остается открыться и… держать марку!

Источник: https://chestnok.ru/no-business/rabotaem-po-franshize-instruktsiya-po-primeneniyu/

Как открыть магазин по франчайзингу? Моя история

Я на протяжении двух десятилетий занимаюсь собственным бизнесом. За это время пришлось поменять несколько направлений деятельности, особенно не первых этапах развития.

https://www.youtube.com/watch?v=STcpvxU2wxk

Но особенно проблемы коснулись меня и моего бизнеса чуть больше десятка лет назад, когда в городе стали, как грибы после дождя, появляться торгово-развлекательные центры.

Город наш не очень большой, и раньше здесь было всего два подобных заведения, да и те, похоже, не приносили особого дохода своим владельцам. И тут вдруг – сразу несколько подобных учреждений начали функционировать на такой небольшой территории!

Покоя не давали сразу две мысли. Во-первых, мне, как и многим другим, было не выдержать такой конкуренции. Ведь аренда там была значительно ниже. Высокая концентрация предложений на одно территории привлекала посетителей.

И мелкие магазинчики, и бутики стали терять своих клиентов. Во-вторых, никак не покидала догадка, что за всем этим кто-то или что-то стоит. Ну не могли же одновременно несколько разных учредителей запустить бизнес по одинаковой стратегии.

И именно эта догадка спровоцировала меня на поиски. Долго искать не пришлось. Совершенно случайно на одном из сайтов в интернете натолкнулся на описание такого метода ведения бизнеса как франчайзинг.

Сразу все стало ясно. И одновременно – радостно. Оттого, что я понял, как можно вернуть утраченные позиции и начать бизнес по совершенно новой и кажущейся мне перспективной модели.

Рисковать особо уже к тому времени было нечем, кроме остатков товара да временем и силами. И я начал поиск подходящих вариантов бизнеса по франшизе.

Прежде всего, я стал рассматривать новые направления, так как до этих пор я занимался продажей автозапчастей. А конкурентов в городе уже и без того хватало. Тем не менее, франшиза магазина автозапчастей мною все же была рассмотрена. Но хотелось испытать себя на новом поприще.

ВОПРОС: Как Вы выбирали франшизу из предложений на рынке?

Надо сказать, что мне немного оказывал помощь мой одноклассник, который по образованию экономист и когда-то изучал схему развития бизнеса по франшизе.

Тем более что мне поначалу было много непонятно. Например, кто такой франчайзер, за что отчисляется роялти и что это вообще такое. Так что помощь друга оказалась очень кстати.

Выбор бизнеса производился одновременно по двум направлениями – поиск поля деятельности и выбор непосредственно франчайзера. Предложений было достаточно много и пришлось потратить время на рассмотрение кандидатур будущих учредителей и руководителей моего бизнеса.

Сам процесс казался забавным, так как впервые приходилось участвовать в выборе, где не тебя рассматривают в роли кандидата, а тебе самому приходится выбирать среди известных брендов. Среди них попадались и любопытная франшиза рыболовного магазина, и предложение открыть магазин подарков, франшиза которого довольно дешевая.

Также интерес вызвали франшиза мясного магазина и франшиза магазина рукоделия. Это такие сегменты рынка, которые вполне имеют перспективу в любом городе. Но поиск продолжался.

Итак, вот лишь несколько из франшиз, которые мне пришлось детально изучить. Возможно, это будет кому-то полезным в собственном поиске и в открытии магазина по франшизе.

Учитывая свои прошлые навыки и группу товара, сначала я рассмотрел вариант, где была предложена франшиза магазина автозапчастей от компании LuxCarwash. Ассортимент такого магазина наполнялся товарами для автомобилей, средствами ухода за ним, а также запасными частями для иномарок.

Надо сказать, что бизнес компании развивается вполне успешно и франчайзи действуют на территории нескольких государств. Это неудивительно, так как в этой франшизе отсутствует паушальный взнос, нет роялти, и это обстоятельство более всего привлекает внимание будущего франчайзи, которых уже давно насчитывается более полутора сотен по всему миру.

Размер инвестиций вполне приемлем даже для начинающих франчайзи – всего от 300 до 11 000 тысяч долларов при разных вариантах развития. Интересным условием было и то, что компания обязуется на одной территории не продавать свою франшизу двум и более франчайзи. То есть, конкуренция практически исключена.

Далее, как вариант, я стал рассматривать такое предложение, как франшиза магазина продуктов. Интерес вызвала франшиза «Копейка» от управляющей компании с названием «Экспресс Ритейл».

Развитие бизнеса здесь планируется в небольших микрорайонах города. И основная концепция таких магазинов сводится к тому, чтобы продукты были максимально доступны для покупателя – как по цене, так и по расстоянию до них.

Поэтому помещения магазинов устраивались непосредственно в одном из домов спального района города.

В этой франшизе уже надо было платить роялти, хотя и не в большом объеме – всего 2% от выручки. Также предусмотрен здесь и паушальный взнос в размере 295 000 рублей.

Для полноценной реализации бизнеса по франшизе магазина продуктов требовалось помещение размерами до 300 квадратных метров. В ассортименте такого магазина включается свыше трех тысяч товаров продуктовой линейки. Окупаемость бизнеса даже при максимальных затратах, обычно связанных с помещением, составляет, по заверениям франчайзера, – 15-20 месяцев.

В продолжение темы продуктов питания мне захотелось рассмотреть еще один вариант, который представляла франшиза продуктового магазина «Перекресток Экспресс».

Привлекла разветвленная сеть франчайзи, достигающих сотни по всей территории страны. Кроме того, здесь довольно приемлемый для таких магазинов паушальный взнос – всего 295 000 рублей.

Правда, немного выше роялти (что меня тогда и сдержало) – 3 процента. Общий приблизительный размер инвестиций составляет в этой франшизе продуктового магазина от двух до шести миллионов рублей с учетом затрат на оборудование помещения.

Продолжая рассматривать другие предложения, меня заинтересовала франшиза спортивного магазина, но причинам высоких начальных инвестиций пришлось отказаться от нее.

Также привлекала внимание франшиза магазина детской обуви, но я совершенно не имел представления об этой группе товаров и опасался, поэтому собственной некомпетентности.

Мой одноклассник, помогающий мне в выборе обратил мое внимание на два других предложения, из которых впоследствии я и сделал выбор. Первое из них предполагало открыть магазин одежды по франшизе от компании KETROY («Кетрой»).

Тем более что франчайзер в данном случае являлся одновременно и производителем товара. Кроме того, продавать товары этого известного бренда можно было при условии отсутствия в франчайзинге роялти и паушального взноса.

Инвестиции требовались в объеме 4 000 000 рублей. Для реализации проекта нужно было всего 50 квадратных метров торговой площади. Мне даже начала нравиться эта франшиза магазина одежды.

Но в процессе выяснения сведений о франчайзере оказалось, что на территории нашей страны действует всего 4 франчайзи. Такое слабое развитие бизнеса меня несколько смутило, и я отказался от него в пользу другого франчайзера.

Найденная одноклассником в интернете франшиза по открытию магазина по всем параметрам соответствовала моим возможностям, желаниями и даже профилю деятельности в прошлом.

Это оказалась франшиза производителя резиновых покрытий «Мастерфайбр». В качестве основного материала для изготовления они использовали резину, добываемую из отработанных автомобильных шин, и мне эта тема была близка по роду прошлой деятельности.

Франчайзером производится более десяти видов резиновых покрытий, широкое применение которых распространялось на детские площадки, спортивные залы, беговые дорожки. Также продукция активно используется в обустройстве причалов, автодромов, спортивных кортов, автостоянок.

Интерес для меня, как для будущего их франчайзи представляли и условия покупки франшизы. Размер начальных инвестиций составляет всего 550 тысяч рублей. Паушальный взнос тоже был для меня доступным.

В зависимости от населения города и типа франчайзингового пакета его размер мог достигать 330 000 рублей. В моем случае эти затраты ограничились суммой в 170 000 рублей.

Располагало к принятию положительного решения и количество действующих франчайзи по всей стране – 55 магазинов. С владельцами некоторых из них мне даже удалось побеседовать в режиме онлайн и выяснить все обстоятельства ведения бизнеса и его перспективу. Франчайзер любезно предоставляет все координаты своих партнерских точек продаж.

Вопрос: Сколько это стоило для Вас?

Мне пришлось поискать подходящее помещение. В результате я нашел в одном из перспективных районов небольшой магазин, который договорился выкупить на протяжении трех лет с площадью 55 квадратных метров (по условиям франчайзера его площадь должна быть не менее 40 м/2).

Со стороны франчайзера была оказана помощь в оформлении магазина в корпоративном стиле, разработан бесплатный дизайн и были даны консультации по закупке торгового оборудования.

Затраты на приобретение магазина и его оформление в общей сложности в течение трех лет составили 46 тысяч долларов. Но к моменту окончательного выкупа торговой площади эта сумма уже не была для меня критической.

Франчайзером были предоставлены материалы для изготовления первых 50 квадратных метров резинового покрытия, что в значительной степени позволило снизить мои начальные затраты. Затраты также касались и закупки готовой продукции у самого франчайзера.

Так как самостоятельное производство планировалось лишь в отдаленном будущем, то расчет делался только на продажи готовых покрытий. В целом в начале первых месяцев работы приходилось тратить около 500 долларов на закупку и транспортировку.

С наступлением теплого сезона спрос значительно вырос и объемы закупок я увеличил до 500-700 квадратных метров в месяц. Таким образом, регулярные расходы стали составлять примерно 1-1,2 тысячи долларов.

Кроме того, в сумму расходов надо включить затраты на оформление права собственности на магазин, оформление юридических документов, проведение рекламной кампании.

ВОПРОС: Сколько Вы планировали заработать на выбранной франшизе?

Окупаемость этого бизнеса предполагалась через 3-5 месяцев. Учитывая то, что начал работу я в зимнее время, то реальная окупаемость для меня составила пять месяцев.

Следуя бизнес-плану франчайзера, я рассчитывал в первые месяцы заработать от 1000 долларов. Однако сезонное снижение спроса не дало мне такой возможности. Но к лету я планировал выровнять ситуацию.

Так как иногда приходилось изменять цену, то я поставил целью считать не заработанную сумму, а количество проданной продукции. В мои планы входило сделать регулярной продажу в 800 м/2 продукции ежемесячно.

Вопрос: Сколько Вы заработали в реальности?

Как я уже говорил, поначалу дела пошли не настолько активно, как того хотелось бы. Но в принципе ситуация исправилась и я достиг того предела, который для себя установил спустя несколько месяцев.

Так, например, уже к следующей осени мои продажи в некоторые месяцы достигали 1200 квадратных метров продукции. Суммарный доход за месяц к тому времени превысил ожидаемую тысячу долларов.

Через три года, когда была погашена оплата за приобретение недвижимости для бизнеса, затраты уменьшились и размер чистого дохода колебался в пределах 1200-1700 долларов в месяц в зависимости от времени года.

ВОПРОС: В чем на Ваш взгляд преимущества и недостатки выбранной франшизы?

Главным недостатком лично для меня было отсутствие собственного магазина. А условия этой франшизы предполагали его наличие. Полный бизнес по этой франшизе предполагал не только продажи, но и даже собственное производство продукции из резины. К сожалению, это направление мне так и не удалось пока освоить.

Преимуществ очевидны = высокая рентабельность бизнеса, отсутствие конкуренции. И главное – это четко разработанная стратегия продаж.

Смотрите видео: Как открыть магазин Экспедиции?

Что бы Вы посоветовали тем, кто собирается покупать аналогичную франшизу?

Для тех, кто находится в поиске собственного бизнеса, хочу сказать, что главное здесь – детально подойти к выбору товара и франчайзера. Обязательно надо провести мониторинг рынка услуг в предполагаемом товарном секторе своего города.

Надо также постараться навести справки о деятельности компании и качестве ее товаров. Для этого можно связаться с действующими франчайзи выбранной компании.

Источник: http://www.russtartup.ru/franchising/casefranchise/kak-otkry-t-magazin-po-franchajzingu-moya-istoriya.html

Как открыть свой магазин одежды по франшизе

Магазины, в которых представлены ведущие бренды одежды, имеют три основных типа:

  • Мультибрендовая продукция (представлена одежда нескольких марок);
  • Монобрендовая (представлена одежда одного бренда);
  • Стоки (предложения по одной или нескольким маркам одежды в уцененном виде).

Для монобрендового заведения: та марка, с которой работают сотрудники, оказывается рядом с названием магазина. Чаще всего это оказываются бутики, использующие стиль оформления, максимально близкий к политике бренда.

Открытие магазина одежды

Основной начальный этап развития магазина – это его открытие. Собственник вполне может быть обычным физическим лицом, либо обществом с ограниченной степенью ответственности и предприятием. Если имеются существующие данные на юрлицо, то лучше воспользоваться ими, при этом ведущим видом деятельности должна быть указана торговля на розничных основаниях.

https://www.youtube.com/watch?v=yq_kSKCN8V0

Ко времени, когда правовые вопросы улажены, наступает черед регистрации, выплаты указанного взноса и постановки для учета для последующей уплаты налогов. Также важно открыть свой счет в каком-либо банке и изготовить уникальную печать.

Традиционно большую значимость приобретает выбор помещения для создания магазина. Оно может оказаться собственностью или же использоваться на арендных основаниях.

Для уменьшения рисков многие владельцы регистрируют торговую площадь на доверенную структуру, после чего арендуют ее для своего же магазина. В подобном случае не понадобится оплачивать производимую аренду и можно оградить себя от возможных взысканий, касающихся организации-арендатора магазина.

В последующем требуется легализовать торговую точку. Сюда входит получение права на ведение торговли от СЭС и пожарной службы, урегулирование по поводу времени работы магазина с местными властными структурами, получение патента для осуществления торговли, приобретение и регистрация аппарата для кассы, заключение договоров с различного типа организациями на уборку мусора и иные нужды.

Ну, и непременное действие, которое выполняется в любом магазине – выкладка товаров для доступа покупателя. Делать все это нужно тогда, когда открытие наступает уже совсем скоро.

Если этот срок пока не пришел, то следует озаботиться приобретением и доставкой одежды новых коллекций, дизайном интерьера и другими подготовительными действиями. Если помещение арендуется в ТЦ, то с пожарниками и СЭС должно разговаривать его руководство.

Вариант работы по франчайзинговой схеме

Для мультибрендового магазина крайне важно перейти к юридическим соглашениям с компанией, являющейся собственником бренда. Хорошим вариантом такого сотрудничества становится франчайзинг.

С применением данного способа могут работать бренды, выпускающие одежду элитного уровня (Armani, S’Oliver, Mexx).

Сотрудничество с применением франшизы дает солидные преимущества: у хозяина магазина появляется возможность пользоваться уже готовым, проверенным брендом. Он становится частью безотказно работающего механизма торговли, который приносит устойчивую прибыль.

Есть одна трудность: получить франшизу от владельца бренда далеко не просто. Происходит так оттого, что требования, которые выставляет обладатель франшизы, достаточно жесткие. Но они являются характерными далеко не для всех собственников брендов.

Обратившись к ресурсу bermudabiz.ru , вы поймете, что условия получения франшизы могут быть гораздо более благоприятными. “Владислав Бермуда” – это 15 представительств в каждом федеральном субъекте РФ уже сегодня и более 170 представительств к концу 2014 года по всей стране!

Приведем примеры, связаны с расчетами сумм при работе по франчайзинговой схеме. Та организация, что управляет магазином, должна иметь начальный капитал в 250 тысяч евро (при работе с топовыми зарубежными брендами).

Как правило, магазин должен находиться в городе-миллионнике или в городе с двухсоттысячным населением. Если дело обстоит по-другому, в предоставлении франшизы может быть отказано.

Первый взнос может составлять примерно 10 процентов от оговоренной суммы. Величина расходов на рекламу составляет примерно 50 на 50.

Возьмем пример – сотрудничество осуществляется с брендом Mango, при этом объем начальных инвестиций должен составлять около 500 тысяч евро.

Теперь проанализируем возможности, которые дает сотрудничество с Владиславом Бермудой.

Эконом-пакет при сотрудничестве по франчайзинговой схеме обходится покупателю всего в 400 тыс рублей, обычный бизнес пакет – в 780 тысяч рублей, эксклюзивный пакет, дающий уникальные права при ведении торговли – 2 миллиона 340 тысяч рублей.

Очевидно, что второе предложение является более выгодным, а по степени известности бренд “Владислав Бермуда” совсем немного уступает ведущим европейским брендам.

Условия при заключении договора для франчайзинга

При заключении договора франчайзер выдвигает требования в отношении помещения, где будет производиться торговля. К примеру, размер магазина должен составлять около 200 метров, еще порядка 20 процентов принято отводить под склад.

Бутик брендовой одежды Владислав Бермуда снаружи

По факту расположения: магазин должен находиться в довольно оживленном месте, желательно на центральной улице города. Не меньшее количество требований касается расположения витрин, их формы и внутреннего дизайна.

Внутренний дизайн магазина одежды Владислав Бермуда

Франчайзер обязательно знакомится с информацией о владельце магазина, присущих ему качествах. Будет большим плюсом, если раньше у него были успешные проекты или имеется значительный опыт по раскручиванию магазинов.

Если франчайзи намерен открыть впоследствии еще несколько магазинов и создать впоследствии целую сеть учреждений, то это опять же окажется весомым аргументом в его пользу.

При налаживании отношений франчайзи и принадлежащий ему магазин проходят обязательный отбор. Затем начинается обсуждение условий заключаемого в скором будущем договора. Чаще всего заключается так называемый договор присоединения.

Если франчайзи вкладывает в бренд значительную денежную сумму, то ему позволяется обсуждать разного рода вопросы на равноправной основе. Интерес у обеих сторон часто вызывает решение финансового вопроса, связанного с распределением получаемой прибыли.

После заключения договора у франчайзи появляется ряд весомых преимуществ. В частности, при открытии на место выезжают сотрудники из центрального офиса. В их присутствии завершается установка электронных систем, организуется работа складских помещений.

По запросу помощь на постоянной основе оказывает непосредственно супервайзер компании. Товар может предоставляться на той основе, что выгодна владельцу магазина или по депозиту. Оплата производится только в ситуации, когда часть товара уже была распродана.

Если товар до конца сезона распродан не был, то его вполне можно вернуть снова в компанию. Товар постоянно обновляется, франчайзи узнает об этом довольно быстро. Кроме того, товар имеет банковский эквивалент на случай возможного брака и иных наступивших условий.

Бренд Marc’o Polo предъявляет требования к размеру витрин – они должны составлять не менее 7 метров. Еще один желаемый момент – наличие поблизости других доступных магазинов брендовой одежды.

Если франчайзи нужно совершить повторный заказ коллекции одежды, то он также свободно может это сделать.

Большинство брендовых компаний производит доставку новых коллекций одежды примерно 8-10 раз в год. В договоре определяются основные условия закупки. Перед заключением его позиции обязательно следует обсудить с таможенными брокерами и специалистами иного рода.

Отдел франчайзинга Владислав Бермуда

franch@bermudabiz.ru

Тел. 88005558310 (бесплатно по РФ)

Источник: http://laudator.ru/shop/kak-sozdat-svoj-magazin-odezhdy-po-franshize-chto-takoe-franchajzing.html

UBPln.ru
Добавить комментарий